关于创业的提问(对于创新创业的提问)

年轻人创业应注意哪几个方面的问题?

有关创业的问题

创业者要要注意的问题

一、速度快不得

投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。

快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。

快,打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。

快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。

快,失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定

二、起点高不得

在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。

在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。

三、规模大不得

规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。

不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当?

规模的适当相对于:

1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。

2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。

3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。

4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。

5、管理能力。管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理

从我个人角度来说,我觉得要衡量一个企业的成长,首先应当看这个企业是不是赚钱,这应该是作为衡量企业竞争力最重要的一个指标。这个企业如果不能盈利,那么这个企业要谈竞争力可能还是比较困难的事情。

第二,企业竞争力能不能提高,还要看他是不是有自己核心的技术,是否拥有核心的技术,可能也是一个企业是否有竞争力的一个重要的标志。如果一个企业都是用别人的技术,都是翻牌,贴牌,那就没有持久的生命力。因此,掌握自己领域的核心技术,也是这个企业是否有竞争力的重要标志。

第三,这个企业是不是有知名的品牌,也是这个企业能不能有竞争力的重要标志。一个企业拥有了品牌,一定意义上就拥有了自己的市场竞争力。现在的市场经济下面,品牌往往是拥有消费者的一个很重要的标志。所以,是不是创造出了具有一定影响力的知名品牌,也是衡量现代企业是不是有竞争力的重要标志。

第四,这个企业在行业领域里面市场的拥有度,他对市场占有的情况,在市场是不是有一定的影响力,也是这个企业是否有竞争力的一个重要的标志。在市场里有没有影响力,就看他市场的份额占有多少,这也是衡量他是否有竞争力的重要标志。市场拥有率高的企业,肯定是竞争力比较强的企业,除了国外的品牌,诺基亚、摩托罗拉,国内品牌能够在市场拥有份额比较大的,现在就是TCL,一个是格登,这两个是目前国产品牌里面所谓的挤进去前几名的两个企业,他们的市场份额在一年的时间里迅速提升,说明这个产品在市场中间的竞争力开始提高,要不然不可能市场的份额有所上升。

第五,是不是应当考虑这个企业整体的社会信用度。如果一个企业在短期内也拥有自己的盈利,拥有自己的技术,拥有自己的品牌,拥有自己的市场份额,从这个长过程来看,他能不能站稳脚跟,一定意义上决定于这个企业是否拥有社会的信用。如果他的信用情况比较良好,也许前面四个因素在短期内可能会出现比较大的波动,但是在市场的竞争中间,能够立于不败之地,因为整个的市场竞争中间,制度是非常良好的。拥有很好的社会信用,因此,当它出现一定程度的困难,出现一时的困难情况的时候,往往会拥有众多的战略伙伴或者其他方面的渠道,来帮助他解决。这告诉我们,一个企业社会信用度也是决定这个企业竞争力的一个很重要的因素。

除了这五个因素以外,是不是也要考虑一下这个企业的经营者的状况。经营者是不是拥有凝聚力,经营者是不是拥有感召力,也是一个企业能否做大做强的决定性因素之一。衡量一个企业竞争力的同时,是不是也应该考虑这个企业经营者的团队是不是有战斗力,是不是有感召力,是不是有凝聚力,这是我们研究企业竞争力的时候,把它作为辅助指标来加以考虑的。从中国目前的情况看,我们确实急需提高企业的竞争力,入世以后,中国的经济在过去的第一年里面表现非常良好,之所以良好,是因为我们许多企业在过去十五年的入市进程中间逐渐做了一些不同程度的准备。第二,我们政府的政策在过去十五年中间也逐渐做了一些调整,为企业创造了一些条件。第三,经过十几二十多年来的改革开放,国内企业自身的竞争力和适应能力,也有所提高。所以,当入世第一年的时候,我们可以把入世的挑战降低到最低的程度,把入世带来的机遇发挥到最大的程度。所以过去一年里,中国的经济表现比较良好,这是我们过去一年企业适应市场的一个标志。如果没有过去十几二十年的市场中的锻炼,也很难适应这样一场入世以后中国经济发展的平台由国内转向国际的大平台市场竞争的压力和挑战。但是我们也不能过高地估计入世第一年我们适应的能力,应当看到,入世以后带来的挑战还会进一步的显现出来。过去一年,我们只是经历了一场考试中间我们合格了,但是未来还有很多中考、大考在迎接着我们,等待着我们。如何继续做好应对入世可能带来的各种挑战,是摆在我们企业面前的一个重大的课题。我想,核心的问题就是要提高自己的竞争能力。而这种竞争能力,在未来的情况下,从整个国际环境来看,比较优势还是需要提高自身竞争能力。

没有经验开店风险很大,现在不是有那种流动的小车吗,也是经营餐饮类的,行动方便,建议你可以体验一下,投资不会很大,经常流动你还可以了解市场行情,顺便长点经验

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