创业项目分析范文(创业项目计划书范文)

创业计划书的范文

可行性分析与商业计划书

一、 市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元。在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强。

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5–10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。

(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)

二、我们的目标

我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%–50%。

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

各种认证、许可证、商标:5万元;

公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;

房租水电费、人员工资(半年):15万元;

参加展会、广告费:10万元;

小批量生产成本(5000件): 20–25万元;

周转资金:20万元。

合计:100万元。

四、产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。

批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售。目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。

六、合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。

七、原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求。

八、本项目的未来

由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造。除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。

回答者: 谁说我不行 – 经理 四级1-6 14:39

范文不能解决问题:

推荐写作方法:

怎样拟定创业计划书

为何要拟定创业计划书?

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。

在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容

创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。

创业商机分析报告1000字

在国家大力提倡互联网+,大众创业,万众创新的大的历史背景上,本人觉得目前是创业的绝佳机会,目前中国处在经济换挡,转型升级的时期,国家开始转型,作为个人也要开始转型,这个社会,永远不变的是原则,永远在变的是方法,不要等别人摸索出方法了,自己才行动,不然等你应用时,可能又变了!

我从三个方面分析一下为什么现在是最好的创业机会

第一,中国是政治经济学,任何商机都要研究国家的政策,君子爱财,取之有道,道是规律,道是方向,是时势,这个道是国家规定的,研究改革开放30年,70年代个体户,80年代股票,90年代房地产,21世纪互联网,哪个财富的来临都是国家政策推动的结果,所有大成功的人都是乘势待时,与时俱进的人。李总理在十八届三中全会提到中国的一个证词,健康中国,就指明了未来经济的大方向,在中国健康产业过去十年连续保持22.5%的增长率,未来十年还将保持21.5%的增长率,美国健康产业是他GDP的第一大产业,占据15%—16%,但是中国健康产业只占据5%–6%,美国的今天就是中国的明天,到2020年,中国健康产业将达到8万亿。2030年健康产业成为中国的第一大产业,要赚到钱,要知道哪里有钱,要钓到鱼要知道哪里有鱼,选对池塘钓大鱼,选择公司只是微观,选择健康产业才是宏观,把握这个商机,就把握了人生的未来,所以中国的第一个商机就藏在政策里!

第二,所有的商机都藏在问题里,危机危机告诉你所有的机会都藏在危险之中,中国目前有三个问题困然,很多人顺向思维看到的是悲观,用逆向思维看到的就是积极的,就是财富。2003年SARS病毒来的时候,一个做胸罩的工厂,马上改成做口罩的,立马赚了一票,这就叫洞见,马云公司有一个文化,倒立文化,用逆向思维看,顺向思维是人,逆向思维是神.。

中国现在存在三大危机,第一就是健康之困,中国现在每过6分5秒,就多一个癌症病人,王均瑶比你有钱离开了,乔布斯比你有钱离开了,高秀敏比你有名离开了,所以未来会有更多的人关注健康!第二大危机,中国政府去年又提出一个放开二胎的政策,是因为遇到很大的问题,养老的问题,国家解决二胎就是解决老龄化的问题,而目前中国市场有一个痛点,就是奶粉,牛奶都不敢喝,三氯氰胺,胖娃娃!如果一个公司能研发出替代性的产品,颠覆性的产品这块市场将会很大,我了解到的目前有一家公司研发出了这个产品,肽素乳,如果能够跟这个公司合作,销售这款产品,前景也很好,他的市值达到150个亿!伟大的时代必然诞生伟大的企业,伟大的企业背后必然带来伟大的产品,苹果之所以伟大,是因为诞生了智能手机,格力之所以伟大是因为诞生了格力空调,产品的背后要看到商机!

第三个商机是藏在购买力中,目前中国什么行业都不好做,去年双十一阿里巴巴交易912个亿,线上多了912亿,线下就会少912亿,互联网的来临,打破了时间和空间,,让传统企业纷纷倒闭,倒闭潮,失业潮,跑路潮,合并潮,每天在耳边,所以,未来,下岗,失业,破产将是时髦的名词,所以目前中国提了8个字“结构换挡,转型升级”,国家开始转型,个人要不要开始转型呢?

当我们知道政策就是商机,很显然所有的商机都藏在经济中,国家的经济,未来的方向是什么,中国GDP三驾马车,投资,出口,消费 ,全部失速,投资和出口两驾马车目前从12% ,9%,8%。到目前的6.5%,人力劳动成本,价格成本,原材料成本已经不可能再低,所以必须把消费,服务业,快速消费品这驾马车提升上来。所有的发达国家进入发达国家行列都是第三产业支撑,中国目前的消费力在哪里,如果现在还在赚穷人的钱,已经不能跟上时代发展的步伐了,现在已经告别那个时代了,那个时代是价格的竞争!但是目前中国正从发展中国家进入中等发达国家,什么是中等发达国家呢,意味着中国诞生中产阶级,目前中国中产阶级1.5个亿,未来十年达到5–6亿,相当于美国三倍的总量,你还担心中国的经济吗?但是想创业必须选对方向,未来这些中等中产阶级他们需要什么,买什么,要研究对,过去人们不就是追求有好衣服穿,有好房子住,有好车开,现在的孩子不缺这些了,未来是90后,00后的一代,他们喜欢旅游,所以万达的王健林从房地产行业转型进入旅游行业,他们喜欢保养,所以三生中国董事长黄金宝做健康产业,他们喜欢娱乐,独乐乐不如众乐乐,这就是方向。生意本身不赚钱,但是人们的需求保证他赚钱,平台承载梦想,猛虎深藏森林,鲨鱼深藏于海洋,雄鹰搏击于长空,现在不要问自己的起点有多低,关键是未来你的终点在哪里,不怕重来,就怕没有未来,就像诸葛亮说的,所有的雄图霸业都来自于山穷水尽!飞的再高的雄鹰原来也只不过是一个卵蛋,长的再高的参天大树原来也不过是一颗种子,再厉害的英雄盖世人物原来也不过是一个儿童,关键看你有没有梦想,梦想是驱动你前进的动力!

商机建立在平台基础之上,人生离不开平台,演员离不开舞台,所有人和人之间都差不多,比的是背后的差距,这就在于选择,跟什么样的平台对接,跟什么样的人合作,在什么样的环境去完成自己的人生,所有的成就都离不开你的平台!跟亿万富翁交朋友,千万富翁跑不了,成功带动成功,民工带动民工,所以就要认真思考跟什么样的平台合作才会赢!人生今天的选择并不决定你成功,最终结果才会决定成功 ,赛场以输赢定结果,人生以成败论英雄,谁升起了谁才是太阳,人生根本不相信眼泪,只相信成功者的微笑,当你成功之时,你就 左右了生命,当你失败之时,生命就左右了你,这就是生命的本质,所以大家要记住,未来如果你准备好要抉择跟一个企业合作,他肯定不是但一方面的竞争,他是一个系统的竞争,个、每一个环节,每一个配件,每一个产品都要极致的好 ,这场战争才能赢,未来是系统化的竞争,所以看一个平台好不好,首先要看这个企业的营销力,营销力比的是系统创富,你之所以赚小钱,是靠能力,赚大钱一定是要靠系统,沃尔玛成功靠系统,可口可乐成功靠系统,肯德基,麦当劳成功,都是靠系统,选择的公司行你就一定行,系统本身就是超越个人能力的,他是批发式创造财富!易经说过,人生七年一次机会,有人是八点的太阳,有人是12点的太阳,有人是接近3点半的太阳,你还有多少次机会呢?机不可失,失不再来!

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