创业成功依赖因素(创业成功的因素)

创业成功的主要因素有哪些

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内容来自用户:三年五年158

1、摘要(2

2、树立正确的创业目标和信心(2

3、敏感的商机(3

4、把握机会(3

5、过于常人的胆量(3

6、驾驭和领导他人的能力(4

7、结语(5

8、参考文献(5

创业成功的主要因素

创业,在当今社会是一个比较响亮的名字。许多人都在寻找自己的创业梦,都想让自己的事业腾飞,实现自我价值的超越。创业是许多人梦想成真,也是许多人家破人亡,妻离子散。因此,创业并非每个人都能成功,他需要很多因素的支持和协调。

面对现在就业趋势的紧张,社会提供的岗位越来越少,创业会越来越受到人们关注的焦点,如何创业,怎样创业,创业需要注意那些,应该是每个想要创业的人所具备的必要基础。

关键字:创业成功主要因素

1.树立正确的创业目标和信心

英国哲学家黑格尔说过:“人应尊重自己,并应自视能配得上最高尚的东西”。对缺乏自信、怕羞的人来说,应经常想到自己的长处,并深信:“天生我材必有用”。有了自信心,才能兴致勃勃地投入工作,自己的能力必定能发挥出来。

李家可算的书香门第,在当地受人敬重。但这些在当时的香港没有半点价值,甚至为生存带来了压力,一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学,寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作,夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡随着二战后经济复苏因此1.参考文献1. 朝阳行业或者蓝海市场及细分

2. 丰富的运作经验

3. 成熟的心态

4. 对应大量的人脉和渠道资源

5. 豁达的胸怀

6. 能分的开理想和理智的差别首先能力已经达到一定的水平,不论是调动员工的激情还是管理能力和人脉;再者乐观的心态,遇到困难一定要坚持做下去;还有就是激情,我要做它,我就要做它,我一定会做好它;时刻对自己充满信心,不放弃这点最重要!

有关创业成功的主要因素有哪些

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1、摘要(2

2、树立正确的创业目标和信心(2

3、敏感的商机(3

4、把握机会(3

5、过于常人的胆量(3

6、驾驭和领导他人的能力(4

7、结语(5

8、参考文献(5

创业成功的主要因素

创业,在当今社会是一个比较响亮的名字。许多人都在寻找自己的创业梦,都想让自己的事业腾飞,实现自我价值的超越。创业是许多人梦想成真,也是许多人家破人亡,妻离子散。因此,创业并非每个人都能成功,他需要很多因素的支持和协调。

面对现在就业趋势的紧张,社会提供的岗位越来越少,创业会越来越受到人们关注的焦点,如何创业,怎样创业,创业需要注意那些,应该是每个想要创业的人所具备的必要基础。

关键字:创业成功主要因素

1.树立正确的创业目标和信心

英国哲学家黑格尔说过:“人应尊重自己,并应自视能配得上最高尚的东西”。对缺乏自信、怕羞的人来说,应经常想到自己的长处,并深信:“天生我材必有用”。有了自信心,才能兴致勃勃地投入工作,自己的能力必定能发挥出来。

李家可算的书香门第,在当地受人敬重。但这些在当时的香港没有半点价值,甚至为生存带来了压力,一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学,寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作,夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡随着二战后经济复苏因此1.参考文献因素一:宏观意识三百六十行,行行有自己的门道。

培养宏观意识有利于抓住好机会、避开危险。最终能够发展起来的是具有宏观意识,能够把握住机会的人。

因素二:理性思维创业是一步一步做大的。作为创业者,应当志存高远,但是同时也需要有脚踏实地的实干精神,步步为营按照市场规律办事,从小处做起。

因素三:风险意识创业不是靠运气,而是靠胆识和谋略,是一种理性的风险投资。它集融资与投资为一体,因此必须要有一定的风险意识以及防范风险的意识。基于经验、知识、信息对投入与产出的影响,判断一定要准确、合理,考虑自己的能力及风险承受能力。时刻注意环境的变化,把风险控制在最小的程度。

因素四:人格吸引力作为创业者,企业规模小的时候实行“人管人”;企业到了一定规模,创业者必须建立规矩和标准,实行“制度管人”。创业者必须以人为本,学会管人、育人、用人、激励人,尊重人才,用好人才。创业者必须遵守诺言,讲信誉。信誉是金字招牌,忌信口开河,承诺廉价。自己做错了事情要勇于承认错误,同时要做规章制度的模范执行者。

因素五:自我否定无疑,经验是一种宝贵的财富,背叛自己的经验,善于倾听属下的建议很难,但是对于创业者来说却是非常重要的。拒绝否定自我是创业过程中最大的敌人,也是许多创业者最容易犯的错误。

因素六:运筹能力企业小时,创业者需要务实,做大了适当务虚。创业者必须能妥善分配企业的资源,调整企业的方向,断不可“摸着石头过河”,应该追求运筹帷幄,决胜千里。慎重地对待每一次决策,时刻警惕市场上的点滴变化。

因素七:协作精神创业者普遍存在着难于与别人合作的倾向,许多合作不欢而散,原因一是个人过于主观,怕被别人轻视,二是利益上的冲突难以协调。但是对于企业来讲,协作是非常重要的,许多情况下把人员组织好,就可以做出很好的业绩来。

因素八:个人魅力个人魅力对于创业者来说,第一是讲信誉,所谓“言必信,行必果”;第二是诚实,切合实际制定方案;第三是胸襟广阔,厚人薄己,勇于承担责任;第四是要懂得一些必要的专业知识。一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面:业务资源:赚钱模式是什么;客户资源:谁来购买;技术资源:凭什么赢取客户的依赖;管理资源:经营能力如何;财务资源:是否有足够的启动资金;行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制。

人力资源条件:是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源;其他资源的欠缺也容易改变。

二、创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。以下几个方面问题,但得好好思考。

第一、我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二、我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

第三、我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业动作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

第五、创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受。不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。

三、先有业务,再创业

进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给付了。

很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业。在刚开始创业之前,进入什么行业以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。

假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着以自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力。其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但不是最至关重要的,最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以干,很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修练到家,成功自然到来。

对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的,从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入*能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。

五、内部创业更容易

在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地打入投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用,品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功

第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

第五、创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受。不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。我自我感觉,

对某个产业调查

在那个地方销售

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