创业城装修(创业中国人装修)

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龙发装饰不错

龙发装饰天津分公司成立于2001年,总部位于总部位于河西区新围堤道25号鑫瑞名苑底商。多年来,在天津市委、天津建筑装饰协会和公司领导的指导管理下,天津公司紧密围绕“倡导诚信经营,无愧行业榜样”的经营指导方针,锐意进取,稳健经营,在天津家装行业中,家装装饰设计、家装施工工艺、家装服务水平、家居商品贸易、家居产品生产和公司队伍及品牌建设上都取得了历史性突破,已成为以高端别墅为核心、以中小户型住房为主体的完美家居服务机构,赢得了津城消费者的交口称赞。

“专业、专心、专注”的服务理念在天津分公司广大员工心中根深蒂固,旨在成就360°客户关怀,无论是宽敞舒适的标准化五星级设计中心、专业细心的家居服务代表,还是科学完善的施工工艺、精心周到的工程维修,都充分表达了天津龙发人对广大客户无微不至的关怀。

“以优质工程和完善服务打造可持续发展的核心竞争力”为理念的五星工程是龙发装饰天津分公司高起点、高目标、高速度发展的基础和保证。五星工程是龙发公司将其13年装饰装修行业的施工管理经验酣畅淋漓的完美体现。

面对环渤海经济新区新的市场挑战,龙发人意气风发,全方位、多层面地践行公司经营政策,深化装饰设计、工艺材料和集成化装修的研究,为消费者提供更环保、更高效、更环保的现代健康品质家装工程和服务,无愧于龙发员工的使命,无愧于家装行业的榜样,无愧于津城百姓的信赖。

企业资质与荣誉

中国建筑装饰协会会员单位

中国首届品牌节金谱奖

中国品牌500强

全国建筑装饰行业信用aaa级企业

全国住宅装饰装修行业百强企业

中国家装行业十年最具影响力企业

“行业十佳雇主企业奖”

“消费者满意单位”

“售后服务信得过企业”

“中国建筑装饰行业优秀标兵企业”

美观的艺术设计

健康的环保材料

耐用的先进工艺

完整的服务体系

严格的管理制度本土 比较 大 的品 牌应 该是蓝迪 了 吧, 他 们全市 服 务 的 ,你可 以 去 他 们官 网 了 解 一 下

想在县城开一家装潢公司,前景如何?

县城在什么地方啊?我对这行也不是很了解,但是我感觉你要会做预算,对整个家装流程要懂。如果不懂的话要找个懂的才行,只会做效果图肯定开不起来,当然了,如果你确定能接到较多工程的话,不怕找不到人。

现在好多县城的装潢公司不正规,有些卖材料的捎带着找下施工队就可以装了,有正规一点的也不过几家,我感觉你要开的话,正规些是有利的。很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面:

业务资源:赚钱的模式是什么;

客户资源:谁来购买;

技术资源:凭什么赢取客户的信赖?

经营管理资源:经营能力如何;

财务资源:是否有足够的启动资金;

行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;

人力资源条件:是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。

第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。

三 先有业务,再创业

进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。

对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。

五、 内部创业更容易

在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。

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