创业与创业管理答案(创业与创业管理章节测试答案)
创业公司如何管理员工呢?
刚才说的那个美工,我就曾直说,你看,别的地方肯定愿意更高薪水挖你,但你为何在雕爷我这里更愉快?因为我给你发呆、走神、犯傻的时间与空间
创业管理的主要内容有哪些?创业管理的主要内容有哪些
你好!管理人,管理事。
创业基础答案
第一章C D C D A A D ABCD ACD
C ABC C A D B A A A A
首先要有相同的价值观,其次在一个团队里,最好能力和专业互补,性格匹配协调,最后,要有同舟共济的创业精神。
团队重要建立畅通的沟通机制、决策机制;避免沟通不畅造成的误会,以及个人独断造成的决策失误。应该在重大决策时,大家充分讨论,最后由领导者决策。
当然需要,轮岗制和定期人事变动,有利于消除岗位间的互不理解造成的误解;有利于培养员工多岗位综合技能;避免企业过分依赖个人能力,降低用人风险,及时发现问题解决问题。
两个原则:一是肯和创业者一起追逐梦想,有共同的愿景;而是具有创业者需要的才能,可以胜任团队中某一角色的职责。
百度里找的,希望有用。可以代做的,也不贵
创业计划书全部答案
在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金.
创业计划书应俱备的内容
创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容.
资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡.另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途.
阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标.
财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡.
行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位.
可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项.
其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等.syb的全称是“start your business”,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的企业”(siyb)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目,
syb是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材,已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
syb的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。
第1步 将你作为创业者来评价;(即创业适应性分析)
第2步 为自己建立一个好的企业构思;(即创业项目构思和选择创业项目)
第3步 评估你的市场;(即产品、客户及竞争对手分析)
第4步 企业的人员组织;(即经营上的人员安排)
第5步 选择一种企业法律形态;(即申办何种经营许可)
第6步 法律环境和你的责任;(即创业方面的法律法规,创业对你意味着何种法律风险和法律责任)
第7步 预测启动资金需求;
第8步 制定利润计划;(包括成本效益分析)
第9步 判断你的企业能否生存;(包括你的创业项目的可行性分析,草拟创业计划书)
第10步 开办企业。(介绍开办企业的实际程序和步骤)
■创业培训课程安排表
第一天:什么是企业想法,你适合创办企业吗?(如何才能成为一个现代的创业者)
第二天:产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法,完成你自己的企业想法(开发创业构思和创业计划书的制订)
第三天:现金流游戏1
第四天:评估你的市场——市场营销策略
第五天:小本经营与特许经营
第六天:店址的选择与设计
第七天:现金流游戏2
第八天:评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手
第九天:预测启动资金需求——如何筹集投资资金
第十天:制定利润计划——定价与销售收入
第十一天:工商税务登记与管理、税务成本控制
第十二天:企业人员组织——人力资源管理与开发
第十三天:判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识
第十四天:制定开办企业的行动计划
第十五天:创业计划书点评与阐述
第十六天:法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
第十七天:已创业学员心得交流、创业后续服务介绍
第十八天:毕业典礼