创业成功企业(创业成功企业家的创造力)

如何成功创业?

??凡事钱当先的人是没有经营常识的。

开创事业,本钱首先是人:对于个人创业者来说,是你的父母、兄弟姐妹,是你的亲戚、朋友,是那些与你志趣相投的人。围绕着你的这些人事关系,就是你创业的本钱。

你自身的人际关系网络,对你个人创业都会有很大影响。

第4条:你应该选择哪一种事业?

过去经济不景气时,企业从只注重规模效益、追求市场份额,向多元化、多品种经营方向转移。

作为一名企业家有什么话想送给那些想创业或者创业还没有成功的人?作

就是要不断地学习,抱着一个很谦虚的心态,不要以为自己已经很厉害了。永远抱着一颗学习的心态,很努力地吸收和去做准备。你会越来越有自信,越来越厉害的。

中国著名企业家,创业家有哪些?

马云,阿里巴巴的老大,把中国的网络市场开发的很好,赚得大大的多,我们现在的网购跟他有很大关系。

俞敏洪,新东方英语创始人,把英语培训在中国大江南北搞得风声水起,说话很犀利,很带劲,很鼓舞人,经常云各大高校和地方搞演讲,有时间可以到网上搜索一下有关他的视频。

牛根生,可能喝过蒙牛奶,伊利被他打败过,不要说蒙牛有毒啊,但是别人钱赚够了。

朱新礼,汇源果汁老总。

张瑞敏,生产的海尔系列在中国大地上曾经风靡一时。展开全部

万科董事长王石

阿里巴巴马 云

华为任正非

东方希望集团刘永行

吉利集团李书福

海尔集团张瑞敏

中国平安保险马明哲展开全部

李家成 卢成义 ……展开全部

马瑞光被提名2010年第三届创业中国年度人物颁奖典礼之榜样人物青年峰会参加的机会实属难得呀,无论是对企业还是个人都是很好的交流机会。中国入选的几位青年企业家中,对tobox的创始人冯霖印象比较深刻,tobox从15年到现在成长的非常快。展开全部

马瑞光被提名第三届创业中国年度人物颁奖典礼之榜样人物

求企业因创新而成功的例子

我想到了还有个例子是“洗土豆事件”,四川的农民买了洗衣机用来洗土豆,结果老是堵,水管太小。

结果这个问题反映到张瑞敏那里,于是就开发了能洗地瓜、土豆的洗衣机,很受农民欢迎。在市场上销量也不错。

农民看中的是功能,企业及时满足了市场的需要他就永远不会被市场淘汰!这也就是所谓的创新吧。海尔的酒柜式的小冰箱在美国市场市场上占有率第一名,也是紧跟市场看中客户的需要而开发出来的结果。创新模式

◆富于远见,敢冒风险

二战胜利后的1945年,沃尔顿从军队复员,他在阿肯色州的新巷小镇租下一个店面,开始经营自己的第一家零售店。在50~60年代,沃尔顿把自己名下的ben franklin连锁分店拓展了15家,成为业绩最为突出的分店。

1962年,沃尔顿觉察到拆价百货商店有着巨大的发展前景,但ben franklin总部却否决了其关于投资拆价百货商店的建议。为了把握这千载难逢的机会,沃尔顿决定背水一战,以全部财产做抵押获得银行贷款,终于在同年 7月创办了第一家拆价百货商店——沃尔玛,并获得了巨大成功。

在这次历史转折中,首先企业家必须富有远见,能发现其他人忽视的商业机会。其次,企业家必须具备不断突破自我的创新精神。当时的沃尔顿,已经拥有15家ben franklin连锁分店,如果是常人很可能选择安安稳稳地过日子。但他并没有满足于现状,而是不断突破自我,追求新的成功,尤其是在关键以全部财产做抵押去获得贷款,破釜沉舟、背水一战,终于使新事业得到顺利地开展。处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常,他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇,甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查,发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是:

一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路

创新尤如逆水行舟,不进则退。在商海中,惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲,企业家是企业的灵魂,就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会,审时度势,屡败屡战。即便企业规模已经很大了,市场占有率已经很高了,他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来,我国不少高技术创业企业能佳绩连冠,重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。

二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”

企业是否掌握创新需要的“核心技术”,是否拥有技术的所有权,决定着创新的成本与效率,进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化,关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术,在技术链中,企业掌握的是否是“根部技术”,决定着企业产品的市场覆盖面,进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场,就在于他掌握着最先进的芯片技术,而芯片技术是制造计算机的根部技术。

三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人

高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此,是否拥有掌握核心技术及根部技术的人,就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场,与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反,一些企业上得快,垮得也快,缺乏掌握核心技术及根部技术的人,往往是一个重要原因。

四、企业内部要建立有效的激励机制

在相同的外部环境下,某个企业能否持续创新,首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的,因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织,创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的,采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬,就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位,片面强调“约束”是没用的。

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