创业培训班开班讲话(培训班开班动员讲话)

请问长沙北方汽车学校创业邦几时开班?

你好,长沙北方汽车学校创业邦三月底已经开班了

北京成考培训班,团结湖附近有开班的吗?

这都啥时候了

你问的似乎晚点

要是明年的,周围服装学院等你可以看看

我通过技能培训致富发言稿

近年来,地区人社局着力解决城乡富余劳动力的就业难、岗位少、技能差、工资低的问题,把强化农民技能培训作为解决农民就业、增加农民收入的重要举措来抓,及时组织相关部门单位,整合培训资源,加大培训力度,不断拓宽就业渠道,使技能培训成为了广大城乡富余劳动力增收致富的“源泉”。

一是摸清底数,合理制定培训计划。结合党的群众路线教育实践活动,地区人社局党员党员干部走村入户深入了解剩余劳动力的家庭状况、个人技能、年龄结构、文化层次、劳动力状况、安置去向等基本信息,为全区农村劳动力建立了农村劳动力资源信息库,实行动态信息化管理,根据农村劳动力的求职意愿和就业技能,制定更加符合实际的培训计划,进行分类施教,进行技能培训,增强了群众脱贫致富的本领。

二是采取措施,不断提升培训质量。通过定期开展“春风行动”、“就业援助月”、“人才招聘会”等促就业活动,引导广大群众积极参加就业技能培训,树立市场化就业的意识。全面整合人社、教育、农机等部门教育培训资源,形成了以各县市就业培训中心、地区中等职业技术学校为主体,以民办职业培训机构为依托的农民技能社会化培训体系。

三是结合实际,拓宽群众就业渠道。坚持以市场需求为导向,通过召开劳务洽谈会、走访知名企业等形式,根据各类用工单位的需要和岗位要求,广泛开展三定培训。同时积极开展城乡劳动者创业培训,截止目前共对2292人进行了创业培训,贷款金额601万元,贷款人数106人,培训后成功创业1128人,带动就业2820人,实现了以培训带动创业、以创业促进就业的倍增效应。我是________(部门)的________(姓名),很荣幸作为优秀员工代表在这里发言。我想借此机会,向曾经在工作中给予我指导和支持的领导们、同事们,致以最衷心的感谢!

今天,能够站在这里发言,我既感到幸运,同时又感到很有压力。感到幸运,是基于我进公司的时间不长,工作表现也不算特别出色,但我的工作仍然得到了大家的认同和支持,因此,我想,我是幸运的;而感到压力,是因为今天的成绩将是我明天的起点,我要努力做的更好,才能实现不断提升自我、创造更好的成绩。所以,对我们在公司未来的成长,我感受到压力了。但是,未走过的路,总是令人充满希望,我期待着“未来”,期待在公司获得更大成功,为公司做出更大的贡献。

回想在公司里的日子,我对自己的工作做了一个小小的总结。

打算两人合伙开培训班,应该注意些什么?

1、合伙培训班股东要签订协议

有的人开培训班找自己的朋友和同学来合作,经常都没有签订协议,他们觉得,大家都这么熟了,还签什么协议啊!结果往往都是矛盾重重,不欢而散。

2、 对待能人的方式

培训班发展需要能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。

3、处理冲突实做好最坏的打算

股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态,理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散的前提下处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。

4、 时刻掌握主动权

在没有看清楚合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个培训班经营中掌握主动权,如人事、财务、学生资料、生源等核心资料。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对培训班的伤害。

5、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。若出现问题要本着真诚、互信、公心的态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。

6、 要有理想、更要有热情

创业不比替别人打工,替别人打工可能有下属为你打点日常小事,有上司为你指点方向。可是,创业初期什么都需要自己亲自动手,面对学生、家长等,里里外外均要自己一手操办。

如果只有理想,什么都希望别人来代自己完成,自己做个总指挥那是不可能的。在初期要懂得,更要愿意去亲力亲为,这样不仅能体会到过程中的细节,一起经历过程的酸甜苦辣,也能加强彼此的感情与创业的信心。第一、培训内容定位。创业者在开一家培训机构之前,要清楚自身的定位是什么,是语数外等文化课的培训机构,还是舞蹈、音乐等兴趣班,或者是面向婴幼儿的学前教育机构。在自身定位上,应该根据个人的经验和能力进行相对精准的选择。

第二、培训对象定位。培训结构面向的是学前儿童、小学生、中学生还是大学生?同是培训学校,有的可能面向的是高收入人群,有的可能面向中低端收入群体。培训对象定位不同,培训收费会存在很大的差异,培训的设施和服务也会不同。

第三,选址。选址主要从以下三个方面考虑。

首先,根据创业者对培训内容和培训对象的定位,考察办校周边的生源,如果周边的年轻父母偏多,那么孩子的年龄可能偏小,更适合开班一些学前儿童或者小学生的培训机构。

其次,交通。父母都不希望让孩子在离学校和家远的地方培训。一则,奔波太累。二则,让孩子一个人不安全,父母要工作不能每一次都接送。最后,周边的竞争对手也是必须要了解的。比如,与竞争对手相比创业者的优劣势分别是什么?周边的各种培训是不是已经达到饱和,还有没有市场等等。

第四,装修。还是要根据创业者对培训内容和培训对象的定位来确定装修风格。小孩子更喜欢色彩明亮,可爱,有趣的装修风格。如果是艺术类培训机构,需要艺术氛围浓厚。

第五,师资力量。评价一个培训机构的好坏,起决定作用的还是师资力量。家长愿意为孩子的学习掏钱,但前提是培训机构的老师的确有实力能把孩子教好。而且,师资力量好的培训机构,在校的家长和学生愿意免费为它打广告,带来更多的生源。

第六,懂营销。看看那些大品牌每年在广告营销上的投入你就知道现在早已不是“酒香不怕巷子深”的时代了。创业者必须通过营销策略让自己的培训机构让更多的人知道,获得更多的认可,才能为自己带来源源不断的生源。

目前国内的中小学培训连锁教育培训加盟主要包括两种类别,一种是品牌加盟,一种是产品加盟。所谓品牌加盟,一般要求加盟者应使用统一的商标,统一的CI/VI体系,主要的培训产品应和总部保持一致。

此类连锁加盟机构一般提供的都是主流的产品技术培训,与总部培训相结合,加盟总部拥有雄厚的师资和技术,一整套规范的管理体系和有力的市场营销经验。加盟某一品牌培训机构,应重点开拓企业级用户的培训市场,充分利用总部课程体系丰富的优势,发挥本地的客户关系优势,与总部一起开拓当地高价值的企业级客户市场。合伙生意最难做,刚开始都是你好我好,所以规则很重要,前段时间我也是想和别人合伙开培训班,但发现两个人的观点差异太大,所以准备工作做了一段时间就放弃了。我想说的是,无论多熟悉的两个人,一定有一个主导的,一点要建立规则,一定要先讲规则再讲人情。合伙开店很复杂,现在很多家族,朋友,同学开店都会闹出很多不愉快.我是没办法教你怎么万无一失,但总结我的经验给你些建议: 1、首先,明确双方的权利和义务,就象一楼说的一样,一定要签订协议,比如说计算开店的总投入,再分摊到双方身上,以此计算双方的”股份”.产生的利润也根据股份来分配。并且最好合同约定公共的钱不能随便支取,都必须等结算后再固定分配。 2、其次,什么问题一牵扯到钱都特别免感,租赁的费用、合同保证金、装修费用、员工费用等最好都按固定的比例来分摊,虽然麻烦一点,但是最后出了事比较好说话。 3、再次,一开始必须相互承诺无论出现什么纠纷,由谁引起,都要一起承担,包括一些工伤赔偿、场地被占用、合同谈判、租赁业主违约等,都要两个股份持有人首先商量好要怎么处理,达成共识,最后再来跟别人谈判,以免最后出现意向相左。 4、最好不要在合伙期间把其他人牵扯进来,比如介绍某某朋友帮助管理啦,让某某人入股啦,不过实话说这种情况很常见,一出现真的很头痛。要与对方协商好,万一捅了漏子应该怎么处理,责任怎么分摊等等。 总之,各人脑子里的想法都有不小区别,多协商,少独断,才能避免很多不愉快。如果没有到个不得已的地步,最好不要两个人合伙做任何生意。因为天长地久有利益的掺杂,肯定会有一些摩擦,如果是朋友关系,到最后都有可能闹得很僵。如果非要在一起的话,那必须把条条框框的条例列在合同上。遇到纠纷的时候,用合同说话,拿法律的武器来医护各自的权益。

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