创业项目计划书范本(创业项目计划书案例)

创业计划书范本

原发布者:kaidaw

创业计划书企业名称:酷酷潮流牛仔店创业者姓名:李三日期:201547;1/5一、企业概况??主要经营范围:主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主,兼有团购。?企业类型:?□生产制造??√零售??□批发??□服务??□农业??□新型产业?□传统产业??□其他二、创业计划作者的个人情况三、市场评估??目标顾客描述:主要针对年轻人(年龄在18—-30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。??市场容量或本企业预计市场占有率:周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%—50%??市场容量的变化趋势:?随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的??竞争对手的主要优势:?1.开设时间长,在信誉上有一定优势?2.有一批忠实顾客?3.已经形成一定规模,有稳定的货源?4.具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势:?1.固有的风格很难转变??2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势:?1.员工有较强的工作热情?2.能够跟随潮流而转变路线3.?周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势:?1.缺少经营潮流服装店的经验?2.在影响力上弱于一不知道你买什么,开店卖吗

创业项目计划书模板,创业项目计划书如何写

创业项目计划书模板 上半部分

1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。)

2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。)

3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划)

4. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。)

5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)

6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)

7.财务计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的财务预测和投资者回报。)

一 项目概况项目名称:启动时间:准备注册资本:

项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

组织机构:(用图来表示)

主要业务:(准备经营的主要业务。)

盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。)

未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)jhxajllieu7758757405

项目计1划书0模板 一b、 项目的简要介1绍 二i、 项目的内1容 7、立项依据:根据国内4外现状、存在的问题以2及w发展趋势进行阐述。 5、项目意义t:就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方0面进行论述。 8、项目的内5容及o目标:就项目的内2容和目标进行阐述。 7、项目可行性分4析: ⑴对项目进行可行性方2面的分5析,包括项目已t有的单位、实力w情况、现有条件、工g作基础以5及z优势。 ⑵就存在的问题以5及y解决办8法等进行分3析。 5、需求预测及g分8析 ⑴市场定位及e市场分3析 ⑵用户7分7析 ⑶市场环境及c前景 2、完成项目采用的方8法。就完成项目需要采用的方7法进行阐述。 三g、 项目发起人a、股东方4、管理和技术支n持 4、项目发起方3的背景:就项目发起方5的情况进行说明。 4、项目发起方5的业务,包括近三r年的财务报表: ⑴项目发起方2的业务情况 ⑵项目发起方5近三a年的财务报表 4、项目发起方3的主要股东和管理人j员的简历d。 四、 市场和销售安排 4、市场的基本情况: ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内8和出口q市场的目前容量、增长3率,价格变化5等。 这里有项目计2划书5模板啊,这里市场项目计1划书7模板范文2,我还是找不h到市场项目计2划书3模板范文7,到处问哪里有的话告诉我市场项目计2划书4模板范文7的网址吧,市场项目计0划书0模板范文0挺难找的,我现在真的需要市场项目计1划书7模板范文5,谁要是可以5找到市场项目计4划书8模板范文2,就告诉我市场项目计2划书7模板范文2网址吧,谢谢告诉我市场项目计2划书5模板范文4,找到市场项目计4划书5模板范文5挺不c容易的啊,这儿x市场项目计6划书7模板范文3啊,这里市场项目计0划书7模板范文6,我还是找不w到市场项目计0划书3模板范文0,到处问哪里有的话告诉我市场项目计4划书2模板范文4的网址吧,市场项目计4划书3模板范文4挺难找的,我现在真的需要市场项目计6划书7模板范文2,谁要是可以2找到市场项目计7划书0模板范文2,就告诉我市场项目计8划书8模板范文4网址吧,谢谢告诉我市场项目计0划书0模板范文2,找到市场项目计4划书8模板范文6挺不f容易的啊,谢谢啊一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?

BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?

6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明

9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情

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