创业理念怎么写(创业理念标语)

怎么写企业经营理念啊

所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

怎样确立企业的经营理念

在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法,所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候,就会修正,或者是更改经营理念,作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢? 1.彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素,如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。 2.清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?) 3.分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论,决定取舍。 4.了解社会,一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 5.了解企业内部对于企业的要求,前途的希望。(意识渗透) 6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方,并引进企业没有的技术,Know How或智识。 7.整理、归纳、决定。 8.理念共有化。 以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模,具体方法等等,有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。

企业经营理念样本

品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。

创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。

顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。

人的能力是有限的,而人的努力是无限的。

质量安全,企业生命之源。

不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘。

效率是生命,质量是根本。

五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。

时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。

转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。

正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。转载以下资料供参考

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

经营理念包括三个部分。

第一个部分是对组织环境的基本认识,包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

总之,对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。

经营理念的表示方法,措词用语,并没有一定的模式或式样。一般说来欧美国家,像美国等的企业,就比较直截了当的,以跟营业直接有关的文字去表现。也可以说规定的文字比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳,他们的经营理念q、s、c&v。q是quality(品质)。s是service(服务)。c是clean(清洁)。v是value(价值)。麦当劳的品质管理非常严格。不但材料的挑选非常严格,汉堡的制作、烤、味、鲜度也非常重视。为了保持汉堡的鲜度、品味,制作后经过一定时间即丢掉不卖,彻底执行q的含义。麦当劳对于服务也要求得非常周到。不但服务人员的着装、头发、指甲等要符合规定,还要经常脸带笑容,向客人亲切服务,同时店里面的设备、装潢也求精简舒适,使进店的客人有一种愉快、舒适的感觉。麦当劳也很重视店里的清洁,经常会派人到各连锁店去巡视店里的清洁情形,以求店的干净和清洁。除了上述的q、s、c以外,麦当劳也很关心客人花费代价后的价值观,所以在最后又加一个v,以求做到时时刻刻都能提供品质高、价值高的商品给客人。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。其他如bmw经常都在重视驾驶人员愉快的驾驶,美国车子则重视外形设计的线条等等,都可以说是属于比较具体的经营理念。

东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来,理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多企业也有这种情形,因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。我国目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务,心怀大志、放眼天下,与您携手共创将来,都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。

至于具体哪种内容的经营理念比较好呢?还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢?那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观,还有国情来论断了。但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体,恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌,限定得笼统,又怕企业内部的人员摸不着边际,这点是值得留意的地方。

以下是海尔的经营理念,供参考

“永远以用户为是,以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断挑战自我突破自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而复制。

这一基因加上每个海尔人的“两创”(创业和创新)精神,形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征:世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。诚心经营、用户至上,责任为先、敢于创新,以人为本、按章办事,注意细节、盯住过程,降低成本、保证质量等,都是经营理念。列:“为战略伙伴定制产品,优化服务”你看看行不我还没学这门课呢,我想你找来其他公司的参考一下,应该会有灵感吧

创业理念是什么?

要创业成功,除却天时、地利、人和等背景因素外,还要不断吸取以往成功人的经验,特别要富有自己的创意。在创业初期,创业者应规划的细节包括:

一、重视并评估自己的财务能力

企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成足事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。

二、慎选行业

创业要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。

三、要有长期规划

企业的发展,“稳健”永远比“成长”重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的投机做法。

四、先求生存

企业应先求生存再求发展,扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体质,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。

五、精兵出击

公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。

六、要有意志力

有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇,不达目标绝不中止。

七、策略联盟

创业要讲求战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。

八、有前瞻性规划

经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。总而言之,创业前应先调适心理,做好自我评估,了解自己究竟适不适合创业,一旦走上创业之路,就应好好努力,掌握各项创业原则,这样不管你在何时何地,都将是一个成功而快乐的创业家

网上购物的人越来越多,这也成了一个上升的趋势,开网店的人也越来越多,最适合新手开店,想创业的,想兼职的,投资小,回报快,无风险,就业就是创业、岗位就是公司、满意就是成就 其实每个人工作岗位其实就是一个“股份公司”,老板出工资、以及工资5至8倍的岗位运转费用作为投资的股份,你自己将自己的智慧与劳动作为投资的股份,公司经营的好,你提升,不好则公司倒闭,岗位取消或下。 当今时代,想创业的人越来越多了,尤其是在深圳这城市,这当然是件好事。但是,我们不能为了创业而创业,不能为了发财而创业,不能看了李嘉诚、王石成功了,自己也要去建一个长江、万科……,我的一外国友人很早就提醒过中国人不要太感性,不要喜欢跟风;像现在中国炒房赚钱炒出了虚高房价,炒股炒出了大盘大跌,这些问题政府都感到非常的棘手。我们想创业的朋友一定不能玩这样的泡沫,因为创业是要付出巨大成本的,创业是要冒巨大风险的,所以我们一定要透过泡沫看本质,创业前打好自己的创业根基,千万不要莽干! 我的创业新概念 请容我斗胆对创业进行一个新的定义,提出一个新的概念:“就业就是创业”。一个人在一个单位就业,从事一项工作,过去我们好听一点叫“工作”,难听一点叫“打工”。但我认为叫“创业”可能更恰当一些。为什么呢?我们从表面上看好像我为老板打工,老板付给我工资,应该就是打工。其实不然,吴天认为,老板给了我这个岗位,其实这个岗位就是老板与我共同经营的股份公司,老板的股份是我的工资以及我工资5到8倍的岗位运转费用,而我的股份是我智慧与我为工作付出的劳动;老板是公司的董事长,而我是部门经理,我的岗位“公司”经营的好,我才会得到更大的回报;经营的不好,要么公司倒闭,岗位取消;要么经理换人。 就不好业一定创不好业 有很多人没有发现“就业就是创业”的这个道理,老是埋怨老板为什么不给我加薪,为什么不提拔自己,工作没做好总是找别人的原因,整天怨天尤人,搞的自己很累!轻者每天工作应付了事;重者自己的岗位“公司”倒闭,面临下岗、跳槽再跳槽……。但也有相当老板也没有发现“就业就是创业”的这个道理,天天在那里一相情愿的“教育”员工要以厂为家,工作是为了自己等等等等。 我今天提出“就业就是创业”的这个概念,目的就是引导一下我们已经就业的同志们,你们如果想创业,那一定要首先经营好目前的工作岗位,如果连自己目前的工作岗位都经营不好,那想自己出来单干,那十有八九要吃苦头的,因为经营工作岗位是骑着马在跑,而自己开公司是要靠你两条腿去跑…… 靠胆魄创业的时代已经过去 我在跟许多企业负责人交流时经常会看到很多人都非常兴奋,有自己远大的理想;甚至公开表达自己要开一个比老牛还大的牛奶厂,比黄光裕还大的家电卖场。我总是要善意的给他们浇一点点冷水。首先我问他你企业至今有没有赚到1000万,我并告诉他中国当代年轻老板很多都赚过1000万的至少有万人以上,而牛根生、黄光裕、吴世将都只有一个;中国在上世纪末市场经济发展初期,胆量有多大,产量就有多大的时代已经过去;现代市场经济相对较成熟的时代,每一个人是靠自己的综合竞争力来站稳脚跟,再靠自己的核心竞争力来寻找突破的。如果连一个满意的工作都找不到,又怎么可能创业成功呢! 我的一个表哥去年辞去工作想开电器店,来我这里借钱。我问他为什么?他说我不能老打工,我要做老板来证明一下自己,我说好,那你到你朋友那里去借钱。因为你在我这里借钱开店亏了钱可以不还……。 结果店开了不到3个月真倒闭了,他又回到了打工还债的业务员工作岗位。 希望中国出现更多的拥有真才实学的创业者 当今的中国乃至世界已是生产过剩的时代,各行各业的市场竞争都非常的惨烈!我希望想创业的有志之士首先从点滴做起,庭院不扫何以扫天下的道理我们的古人在千年之前就告诫着我们,如今的社会需要的是专家型的创业人才,因为你的竞争对手早就是专家;我们要调整好心态,脚踏实地,从零做起,首先经营好自己眼前的工作岗位,因为“就业就是创业、岗位就是公司、满意就是成就”!功到了自然会成!功不到万万不成!我希望中国在不远的将来会出现新一代的拥有真才实学的专家型的新创业者们!到那个时候,中国一定不会再出现房产的泡沫经济、股市的大起大落、人民币一升值就牺牲三分之一的外向型中小企业……。 新一代创业者的崛起一定会托起一个更加强大的中国!

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