团队管理的案例(团队管理的案例和方法)

从事寿险行业十一年,见证了身边好多同事从初入行业的懵懂到百人团队、百万年薪,也见证了有些团队跟随着市场的变化发展壮大到落入低谷徘徊,过程中有欣喜、有感慨、有后悔、也有抱怨,但是真正陷入低谷时,却很少有人回去思考究竟为何?

寿险的经营管理与传统行业的管理有很大不同,传统行业的管理者可以通过公司的制度、自身的职权要求下属去做或完成某项工作,否则下属就会受到诸多限制或不平等的待遇,迫于职权的压力不得不去完成上级交代的工作;而寿险的经营管理者在工作的过程中更多的却要发挥非职权影响力,通过语言或物质的激励、吸引,抑或是个人魅力、团都初期所形成的团队文化去影响团队中的合伙人去努力实现共同的目标,职权影响力越大,往往越会阻碍团队的发展。

除此之外,在寿险的经营管理中,团队的经营管理者对于自身的定位也是非常重要的一环,优秀的团队长晋升后,心境发生改变,丢掉了创业初期的拼搏精神,更多的是拿着自己过往的市场经验要求团队去做,结果却适得其反,如此种种,究竟如何去经营自己的团都呢?这里给大家推荐《共好》,这本书通过描述三个动物的故事来探讨团队的经营管理。

书中讲到松鼠的精神,海狸的方式,野雁的天赋,看似毫不相关的小动物,结合在一起,恰恰是我们调整团队,管理团队的经典案例。

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