寻找创业团队(寻找创业团队故事了解他们是如何组建团队的)

如何寻找创业团队?

大浪淘沙吧,多结识朋友,去掉不投机的.认识更多的人补充下-

能让伙伴们丧失斗志,最后失去兴趣和信心。

看看国际着名快时尚品牌ZRAR的创始人,她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居,一位卡车的司机;看看教育培训着名品牌新东方的创始人俞敏洪,他的合作伙伴就是他大学的几个同学;看看现在如明星般的企业家,阿里巴巴集团主席马云,他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。

这样的例子数不胜数。从他们身上,我们可以清楚的看到,从身边最熟悉的人开始规划,不但是组建团队最实际的做法,也是最有效的哦。

你需要的团队成员分别要承担什么角色?运营?销售?生产?设计?管理?财务?技术?。当然,根据项目的不同,执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏,根据剧情的需要,你实现要先划分好一些重要角色,然后才可以按照剧本中的角色分配,去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数,剧本无章的话,那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的,这可能让你做了很多无用功,也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴,就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的,本来我们素不相识,是这个项目让我们有缘聚到了一起。

创业项目需要规划,其实创业团队的组建也需要合理规划。大将们不但各个要身怀绝技,还要能握成一拳齐心合力。创业公司,其实什么都没有,有的就是人!其实什么都不值钱,最有价值的就是人!你可以坚持说你的创业想法很珍贵,但是,如果想法始终停留在你的脑子里,缺乏有效的团队去实现的话,那这些想法是什么?无形?无色?无味?无毒?那不就是化学老师教我们的H2O吗?!

没有好的团队,说啥都白扯,就算临时搭起场子了,也可能演了一出闹剧来!

二,说服他加入绝对是门艺术

当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后,你再出发去寻找你的合作人,这样成功的几率会大一些。因为常言道一个萝卜一个坑,你要知道,需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。

如果你已经遇到了合适的创业合作伙伴,那么接下来说服他、争取他的加入就变成了一个很重要的任务。在此,我建议大家不要轻视这个环节的工作,而是像进行艺术品的创作过程一样,用我们的细心、耐心、静心和激情去成功完成任务-拉他入伙!

首先,让他看到理想和理想实现的可能。

同时,实现理想的可能会是这盏灯赖以常明的一、创业团队成员的筛选。 1、明确创业项目的方向,找志同道合者,只有同流,才能合流,合流才能交心。 2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。 3、从实际出发,根据创业的规模、人员优势互补,确定人数、男女比例、年龄层次构成。 二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的,在创业之始,团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定,大家必须共同遵守、执行和维护,否则很难形成合力。 三、风险分担,利益共享。创业需要承担风险,包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识,要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式,也要在创业之始有一个比较合理的约定,否则在赢利以后容易产生矛盾。对此,要未雨绸缪。 四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点,创业目标和具体工作要求,明确每个成员的责、权、利,做到有分有合,各司其职,有条不紊。 五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期,经过痛苦的“洗牌”,有的人也许不适合继续共同创业,这时候一定要下定决心调整、变更,不能碍于情面,否则会成为创业的巨大羁绊,因为团队的关键永远都是:人。

创业怎样找团队,在那里找

创业找团队的方法如下:

1.好的创业想法是第一位的,能向别人兜售梦想,好的创业想法自然会吸引人才。

2.合伙人的资质:有一定经济能力,对未来事业和行业发展高度认同,价值观相近,相互信任,能坚持。如果能力上与你互补更好。

3.在哪里寻找合伙人?一般来说一半以上来自朋友圈(前同事、同学、好友),天然信任。一部分来自招募,当然这些需要创业有一定基础之后再去吸引,所以在股权设计上应该为缺失的合伙人角色留出股权池。

4.在哪里寻找投资人?创业公司必须解决启动资金的问题。在商业模式设计时就应该考虑资金的需求和周转率,轻资产模式为宜。投资分为种子轮、天使轮、ABC…,我想你更关心种子轮和天使轮,一般来说市面上有很多这样的创投基金,知名的比如真格基金,可以向他们投递商业计划书,多参加一些路演一方面为融资,一方面打磨商业模式,好的投资人会给到好的建议。事实上,更多的投资人来自创始团队的朋友圈,早期投资看团队,因此多找找身边的金主。支持一下感觉挺不错的

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