创业名词解释(创业名词解释)

教学设计的名词解释-概念的名词解释有哪些?

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自然哲学名词解释什么?

自然哲学名词编辑自然(NATURE),最广义而言指的即是自然界、物理学宇宙、物质世界以及物质宇宙

“创业”的名词解释是什么?

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。

随着经济的发展,投身创业的人越来越多,《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型:

(一)生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人,失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说,这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的,但数量极少,因为国内市场已经不像20多年前,如刘永好兄弟,鲁冠球,南存辉他们那个创业时代,经济短缺,机制混乱,,机遇遍地。如今这个时代,用句俗话来说就是狼多肉少,仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

(二)主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信,做事冲动。这种类型的创业者,大多是博彩爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。

(三)赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱,没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么,会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事,他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人,连对赚钱都没有明显的兴趣,也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是,这一类创业者中赚钱的并不少,创业失败的概率也并不比那些兢兢业业,勤勤恳恳的创业者高。而且,这一类创业者大多过得很快乐。

(四)创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高,创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系:常规思维及创新思维产生创意,创意是创新的基础,创意是创业的动力源之一,创新与创业的结合形成新的生产方式,良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意,创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉;其次是配置资源。

(五)迭代创业

互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代,不断迭代的创业模式。

认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么?让用户知道你是先进的还是落后的?你的认知能力是否提升到可以有布局未来?认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。

名词解释:商机,创业过程,新创业生命周期,创业机会,机会之窗,商业模式,商业模式的构成要素

创意服务类

以创意想象、执行为主要工作内容的职业,适合需要自由、不受拘束的创意工作者,由于在工作地点上非常具有弹性,因此也适合想兼顾家庭的SOHO族,包括企划公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、广告、音乐创作、摄影等。

专业咨询类

以提供专业意见,并以口才、沟通能力取胜的行业,由于工作内容与场所都富有高度弹性,因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高,包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美体美容咨询顾问等。

科技服务类

在网络及电脑科技如此发达的情况下,拥有相关专长创业机会相当多,包括软件设计、网页设计、网站规划、网络行销、科技文件翻译、科技公关等。

补教看护类

包括儿童教养与老人看护,不过通常需要相关证照。包括才艺班、幼儿园、托儿班、居家照护、老人安养服务、家事服务等。

生活服务类

主要以店面经营方式为主,又可分为独立开店与加盟两种。较适合的行业包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。

商业模式=运营模式+业务模式+赢利模式

其实,所谓商业模式创新无非就是针对商业模式构成中的一种或几种模式的创新。运营模式连通成本整合,业务模式连通价值创造,赢利模式连通利润获取。成本、价值、利润,任何企业运作无非是围绕这三者进行,而供大于求、客户需求多样化发展以及产品服务关联度加大的现实背景使得商业模式可以细化为以上三个部分进行讨论。而网络与风投的兴起又给商业模式锦上添花:现如今已不是凭借坚持、努力便能获得成功的年代,商业模式才是获胜关键。

效率、成本、风险,此三者是企业运营模式解决的问题,当然它们之间也存在着一定的相关性。通过信息技术应用提高效率,通过成本项目削减达到成本节约,通过利益方的捆绑或风险因素的互补操作降低企业运营风险,这些都是大家常见的企业运营方式。国美的“地产+房产”模式在销售层面通过“人气”有效协同了两个不同行业的业务,而在财务层面则是现金流量大、周转快、利润率低的卖场互补了现金需求量大、投资周期长、利润率高的地产。

创造客户价值以及满足客户需求着重体现在节约(便利)与体验两个层面。门户网站(指提供新闻内容时期的门户)、搜索引擎偏向于前者,IM、SNS偏向于后者。企业从客户需求出发提供的节约产品/服务与体验产品/服务都可能获得成功,但节约容易见底,体验不易见顶,二者对客户拥有的议价权是不同的。百度靠搜索起家,而后推出百科、空间、贴吧,继而又有百度HI面世,这正是从节约到体验的追随客户需求发展的战略路径。

赢利模式中很重要的一点便是“向谁收费”,这个问题在很早之前根本不能算是个问题,但随着网络经济的到来这着实成为了一个让人头疼的问题。网络上的产品多半是服务性质的,而技术门槛的降低(技术人员对技术的掌握趋同)使得其中很容易上演模仿秀的节目。服务的不可见性以及客户忠诚度的降低使得服务提供商向服务产品消费者收费成了“痴心妄想”。

而现在网络上的赢利模式更多的是引入“第三方”的概念,可以说这是由网络的互动本质所造成的。2.0时代的互动包含人机(软件)互动与人人互动,人机互动使得网络具备成为传播平台的技术条件,人人互动使得网络具备成为聚合平台的市场潜质,此二者的有效结合便是优质的营销资源,因此“免费换人气,人气卖广告”成为了互联网时代最成熟的盈利模式。

业务模式:面向中低层消费者,定位为“优质、价廉、时尚”,回归品牌的基本属性。

赢利模式:稀缺资源整合丰饶资源而获得的利润转移。

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