撰写创业计划书的误区(个人创业计划书范文大全)

创业的五大误区是什么?

在创业期间,所有决策和行动的出发点都遵循这个“生存”首要原则,不管是有意识的还是无意识。

不良倾向一:为达目的不计代价

为达目的不计代价创业期间的工作大多是开创性工作,而开创性工作通常伴随着资源的消耗。很多工作又是一环扣一环,前面的工作是后面工作的基础。前面的工作搞不定,后面的工作就得停摆。在时间紧任务急的情况下,创业者只好采取为达目的不计代价的策略,花了不少冤枉钱,也是不得不交的学费。

做什么事情多少要交一点学费,何况是做生意。创业者在创业之前都有思想准备,但这种为达目的不计代价也带来很多负面影响。生意场上,双方第一次的交易规则往往就是今后双方的交往规则,这是一种不成文的习惯做法,今后即使有改变,也是局部的细节调整,很难改变根本的规则。

做事情为达目的不计代价是创业者在创业期间不得已的做法。

不良倾向二:为生存行权宜之

计现实与理想最大的差别在于:现实中,我们明明白白地知道什么是最好,但我们必须选择一个并不怎么好的,甚至是最次的,因为有总比没有好。创业者在创业期间一定深有体会。资源的有限性一直制约着创业者的决策和行为,创业者往往不得不实行权宜之计。

创业者迫于生存的压力,不得不实行权宜之计,但权宜之计是不好的,是要付出代价的。例如,资金不足,与人合伙。明明知道合伙人并不是理想的合伙人,但也没有办法。创业期间因此增加了额外的压力,因为实际上是多了一个“老板”。创业者专业知识不足,不得不聘请业内高人,但也因此受制于这位业内高人,而高人通常都是不好侍候的有特殊脾气的人。

权宜之计的负面影响是很大的,是明知不可为而为的事情。创业者必须做好判断与决策,不能白白浪费一个好的创业构想,使自己的付出丢在水里。

不良倾向三:好大喜功不自量力

一名登山运动员在离峰顶只有50米时因高山反应退下来了,没能再创自己的新记录,事后,许多人都为他可惜,可他自己说:“我了解自己的情况,这已经是我的极限了。”他这种对自己的了解的心态,是我们很多人都缺乏的。一个自己了解自己的人,也是一种人才。

创业者在发展自己的事业时,尤其要考虑度的问题,即发展的限度。公司扩大,扩大到什么规格合适。一个厂有50名工人时,可以赢利,有500名工人时,由于工人的增加,必须增加生产设备,相应的工人的工资支出、设备的维修费用也会增加;产品数量的增加,必然会要求仓库面积的增加、保管费用的增加以及销售费用的增加,另外,还可能出现管理上的问题,产品质量问题的增多及销售渠道不畅、产品积压等情况。工人由50名增加到500名的结果,可能只是解决了450人的就业问题,公司的利润不会立即上升反而可能会降。如果老板还要再招200名工人,那么他一定是神经有问题,这个工厂离倒闭不远了。

在生意场上,走一步锦上添花,走两步可能就会画蛇添足,这可不是吓唬人的,你要不相信,很可能会掉到悬崖底下。

不良倾向四:头疼医头,脚疼医脚

创业者自主创业,各种事情千头万绪,并缺乏直接的务实经验,对问题的难度估计不足,准备不足。很多事前认为简单的事情,进行过程却又出现了各种预想不到的情况,有时候创业者真的是欲哭无泪,感叹做一点事情真的好难。

再好的创业企划也不可能与实际情况相符,计划赶不上变化是再正常不过的事情。事到临头,创业者只能是头疼医头,脚疼医脚,先解了燃眉之急再说。

这种状况一直伴随着整个创业期,只有有毅力、有体力的创业者才可以应对自如。这些事情的处理和解决常常给创业者带来成就感,认为自己是无所不能的;而实际上,这是一种没有计划、高成本低效率的管理。创业者可不能陷入其中不能自拔。

不良倾向五:凡事躬亲

创业期间的创业者有一个重要特征,就是凡事躬亲。

一方面很多事情别人不能干,只好自己亲自操刀;另一方面,因为辛辛苦苦创业不易,不能在任何地方出差错,创业者也不放心别人,只有自己过一遍手,亲眼看一看才放心。虽然我很聪明,但这么说真的难到我了

大学生创业的几个误区

这么说可能有些片面,还是有不少大学生,有自己的想法,想通过创业成就一番事业。近些年网络大肆炒作90后创业者,甚至00后创业者,让阅历尚浅的大学生们觉得创业很容易成功。其实,你们的创业的点子并不如想象中的稀缺,市面上可能有很多人也在做,只是你不知道罢了。你们缺乏工作经验,即使真有优秀的商业模式,你们也很难执行下去。由于你们在行业内没有打出知名度,人脉缺乏,很难有风投来投资你们。总之,大学生创业,想要不赔钱,做点小生意还行,想做出一番大成就,很难。如果真的有创业理想,建议先工作,积累一些行业经验,最好能做到行业顶尖水平,再出来创业,成功率会大很多。做产品最关键的三步是:

找到普遍且还没被满足的需求,这个需求要有足够的市场,这个市场确定了以后到底能做多大;

实现产品去满足这个需求;

提供物超所值的体验。

这三者是相乘的关系,即必须同时成立可以,其实大部分的创业者(不只是大学生)在做产品时,这两者都很难同时做好。

核心的需求很可能根本就不成立,或者只是针对某些小范围的人群,或者是很偶然的场景。

需求有,但没有实现这个需求的能力和资源,超乎自己现在情况太远;

有能力有资源,需求把握很好,但最终做出来的产品却离预想的偏差太远,或只基本满足了需求,其他方面没有跟用户、客户带来很好的体验,导致最后没人买单;

仅仅实现了前两步,可能可以基本生存下来,但是想继续扩张,如果没有跟用户、客户代理这种物超所值的体验,或者说是惊喜感,是很难成为一个伟大或成功的产品,要让用户使用过后发出wow~的一声惊叹,那你就真的成功了。

以上是我感觉做产品最大的几个问题所在,不论是任何人做产品,只要把握好了最核心的三步,你一定能够做出很棒的产品。

最后有一位权威人士你可以认识,可以向他详细了解一下,就是“军宝老师” 乐于助人,现在网络上可火了,所以网络上很容易就可以找到他的,祝你马年好运,心想事成!

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