进行创业规划在一定(进行创业规划在一定程度上可以避免)

大学生自己创业该如何规划?

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创业计划书要包括哪些要素

创业计划书包括以下要素:

1、行业或产品的背景、前景及发展趋势,以及你的发展目标;

2、你的发展营销策略,市场分析及swot分析;

3、你的团队,要创业必须要有一个优秀的团队来支持,才能获取投资者青睐;

4、公司的战略规划;

5、你们的独有优势及盈利空间,这是投资者最为看重的地方;

6、风险管控,这也是重点阐述的方面;

7、成本分析;

8、投资回报率分析;

任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料,详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料,这是商业计划基本要求,也是商业计划书包装的最基本的要求。而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务,并由此获得大量收益。

一、产品和服务具有独特性。

你的企业有独一无二的优势吗?这些优势体现在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

二、商业模式和赢利模式可行。

商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。

三、高效的管理

大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机遇,如果点子差,但管理好,则可能争取机遇。而其中”好”的含义 也是多方面的。

四、风险投资都是利字当头。

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以,风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资,商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

五、退出机制

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素,也就是说,风险投资者在决定进入之前,一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权,他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走,这样就要求有退身之路。主要退出有:

1、公司股票上市。这样,投资者可将自己拥有的,该公司股权公开出售。

2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司,通常为大公司。

3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回,商业计划书对有关事项应详细说明。这是我参加大学生创业计划大赛时用的范文,全文26000多字,不能都贴出来,你看一下目录作为参考,需要全文再留言给我,我发给你目录 以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。第一章:摘要 3 第二章:公司介绍 6 一、宗旨(任务) 6 二、公司简介 6 三、公司战略 7 1.产品及服务a: 7 2.产品及服务b,等等: 8 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 8 四、技术 8 1、专利技术: 8 2、相关技术的使用情况(技术间的关系): 8 五、价值评估 9 六、公司管理 9 1.管理队伍状况 9 2.外部支持: 10 3.董事会: 10 七、组织、协作及对外关系: 10 八、知识产权策略 11 九、场地与设施 12 十、风险 12 第三章:市场分析 13 一、市场介绍 13 二、目标市场 14 三、顾客的购买准则 15 四、销售策略 16 五、市场渗透和销售量 16 第四章,竞争性分析 17 一、竞争者 17 二、竞争策略或消除壁垒 18 1.竞争者[a,b等] 18 第五章;产品与服务 19 一、产品品种规划 19 二、研究与开发 20 三、未来产品和服务规划 20 四、生产与储运 20 五、包装 21 六、实施阶段 21 七、服务与支持 21 第六章 市场与销售 22 一、市场计划 22 二、销售策略 23 1、实时销售方法 23 2、产品定位 23 三、销售渠道与伙伴 23 四、销售周期: 25 五、定价策略 26 1、产品、服务: 26 2、产品/服务b 27 六、市场联络; 27 1、贸易展销会 27 2、广告宣传 28 3、新闻发布会 28 4、年度会议/学术讨论会 28 5、国际互联网促销 28 6、其它促销因素 28 7、贸易刊物、文章报导 29 8、直接邮寄 29 七、社会认证 29 第七章 财务计划 29 一、财务汇总 29 二、财务年度报表 30 三、资金需求 30 四、预计收入报表 31 五、资产负债预计表: 32 六、现金流量表: 32 第八章 附录 32 一、[你公司或项目]的背景与机构设置: 33 二、市场背景: 33 三、管理层人员简历 34 五、行业关系 34 六、竞争对手的文件资料: 34 七、公司现状 34 八、顾客名单 35 九、新闻剪报与发行物: 35 十、市场营销 35 十一、专门术语 35 第九章 图表 35去百度文库,查看完整内容>

内容来自用户:刘中伟

创业计划书的要素

好的故事需要时间、人物、地点、事件等要素,好的创业计划书也同样需要必备的元素

一个好的细分市场/商机

一个好的产品/服务/idea

一个好的商业模式/盈利模式

一个好的团队

一个好的营销策略

一个好的风险评估

一份完整的财务报表

一份精美的计划书

(一)商机——未被有效满足的市场需求

理想状态:

1、市场容量大如:互联网/民生用品

2、竞争对手少如:律师事务所

3、利润空间高如:金融理财

4、准入壁垒高如:行政壁垒/市场壁垒

(二)产品与服务

满意原则:超出TA的期望

1、核心产品

2、外围产品

3、光环产品

注意产品避免或慎重选择领域:

1、非法:窃听、秘密、

2、管制行业:金融、法律服务、航空航海

3、竞争激烈或成熟的行业领域

(三)商业模式

①成功商业模式设计五步法则

1.找到未被满足的需求

2.战略定位,确定价值主张

3.建立赢利模式

4.价值链整合,形成核心竞争力

5.正确的实现形式退出

②商业模式执行体系:

1.实现手段:产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营

2.实现途径:虚拟的、实体的

3.实现渠道:直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等

4.实现载体:产品(服务)、品牌、标准、思想评审时主要考察:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料1、行业或产品的背景、前景及发展趋势,以及你的发展目标;

2、你的发展营销策略,市场分析及swot分析;

3、你的团队,要创业必须要有一个优秀的团队来支持,才能获取投资者青睐;

4、公司的战略规划;

5、你们的独有优势及盈利空间,这是投资者最为看重的地方;

6、风险管控,这也是重点阐述的方面;

7、成本分析;

8、投资回报率分析;所谓创业计划,就是一份阐述创业企业关键方面、基本假设和财务预测的文件。它也是一份基本文件,用于激起和吸引财务的和其他方面对新创业概念的支持。

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