创业的例子(青年大学生回乡创业的例子)

您好,能举几个公益创业的成功例子么?我们可以参考下,好好看看毕?

国内,多背一公斤,自然之又,残友,无障碍艺途,当然我们黑苹果也很好啊,尽管还很年轻。哈哈

大学生自主创业的例子有哪些

想了一天没有一个首先家里有钱,有人脉,什么都有或者什么都没有,不怕如果一般的话,还是别轻易尝试

关于著名创业者的案例分析

汪梦云,这个来自新疆的90后女孩,已经游历过50多个国家,既是追牧文化公司的CEO,也是大型旅游类IP《环球梦游记》的创始人和制片人,已经出品过300多期旅游视频栏目,全网总点击量破4.5亿,全网粉丝破500万。本科毕业于杭州师范大学播音主持与艺术专业,曾经她是浙江经视主持人,2015年决定辞职创业,踏入旅行这块领域,将自己的旅行经历拍成视频,从此把自己的爱好变成了事业。

2018年8月2日,汪梦云荣登2018年福布斯中国30位30岁以下精英榜单。

在她看来,创业是一种生活方式,并没有那么容易。虽然国内创业只有百分之二到三的项目能够活过三年,但是选择了创业之后,拓展了自己人生的广度。吃苦要趁早,经历很多之后就会发现什么都不是事儿了,增加自己的格局,也激发了自己的潜力。

聚美优品的没落

聚美优品的创始人陈欧,是一位80后的创业者,他的聚美优品在成立短短四年就在纽交所上市,当时的陈欧只有31岁,是纽交所历史上最年轻的一位CEO,聚美优品也成国内电商品牌重要的组成部分。然而于聚美优品快速成长相对应的,是聚美优品快速的陨落。电商行业进入快速发展阶段,淘宝、京东这样的巨头电商,其平台涉及的领域越来越全面,开始向聚美优品主打的美妆业渗透,而小红书和考拉网购这样的新兴电商平台,风头强劲,而聚美优品由于假货风波遭到了用户的抛弃,市场份额迅速收缩,市值暴跌,连CEO陈欧本人的身价也跌的所剩无几,聚美优品就此没落。

ofo“输给了”曾经“强大的”自己?

从估值高达20亿美元,到10亿押金退不出来,到1000万人在线等待,小黄车面临巨额的供应商欠款、无法返还的用户押金、几乎无望的继续融资、濒临断裂的资金链、大规模的裁员和业务收缩。

究其原因,ofo的危机始于2017年年底,原因是资金危机。

2017年,摩拜和ofo的投资人都意识到,彼此很难打败对方,所以转而力推两家合并,但遭到戴威强烈反对。最终,天使投资人朱啸虎将手中的ofo股份“清仓”,全数出售给阿里和滴滴。

2017年下半年开始,ofo的融资开始停滞。

2018年,ofo面向阿里的融资计划流产。

同时,ofo又通过抵押动产(单车)的方式获得阿里17.7亿元贷款,但这需要签对赌协议,ofo需要在一年内盈利1000万元。从目前的情况看,这几乎不可能。

据媒体统计,自2015年成立以来,ofo在短短3年里,共获得10轮融资,平均每3.6个月完成一轮。截至2017年E轮融资,ofo的估值已达30亿美元(约193亿元人民币),而2016年4月,ofo的估值仅为1亿元人民币,但极短的时间里,ofo的估值涨了近200倍。

2017年3月,ofo平台上日订单就已经突破了1000万,成为继淘宝、滴滴、美团之后,中国第四家日订单过千万的互联网平台。

业内人士估算,整个共享单车领域这几年已经烧掉了超过百亿美元,但是,也有数亿用户形成了使用共享单车的习惯。

共享单车的存在肯定有价值,政府和行业都不会看着它灰飞烟灭。不过,现在是资本寒冬,滴滴也遭遇危机,上市计划搁浅,内外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo从一开始就没有琢磨透盈利模式。在资本的推动下,又采用了过度扩张的策略,最终积重难返。一个人的力量毕竟小,众人拾材火焰高这个道理想必也都听说过,拿我知道的众创空间之一的腾讯来说,对于我们都心知肚明的道理——创业资源的核心和推进器是资源整合,利益最大化原则加上充分利用,分门别类,宣传上的不甘落后,事无巨细才是能成事的。创业的话,要看看你自己的兴趣爱好。兴趣是学好专业的前提。至于创业,马云给创业者的忠告首先,自己要有一个梦想。

现在很多的年轻人,晚上想想千条路,早上起来走原路。

然后,给自己一个承诺。

创业者最重要的是要学会创造条件,如果条件都很成熟,机会一定轮不到我们。

接着,一定要坚持。海底捞:丢掉所有硬性KPI

中国火锅餐饮行业的领头羊海底捞,于2018年9月26日登陆香港交易所,市值冲破千亿港元,成为全球第五大餐饮企业。

餐饮这个行业竞争了几千年后,一直建立不起一套现代化的管理机制,主要因为它的三个特质:劳动密集、低附加值以及“碎片化”。

海底捞在创业初期曾经尝试把KPI细化。但是最后发现KPI并非越细越好,因为当有了管理和被管理,有了KPI之后,人的行为会失常。后来张勇就自作聪明地想,既然这样就不考核具体的事情,而是考核一些间接指标:翻台率。但是预定客人不一定准点来,现场还有客人在排队,如果空台等客人,翻台率就少了一轮。

后来张勇发现,在餐饮行业里,柔性的指标起决定性的作用。于是,张勇就决定把所谓的KPI全部去掉,就只考核顾客满意度。

考核之后,所有的店根据结果分成ABC三级, A级要表彰,B级合格,C级需要辅导。对于C级店,不会扣钱,而是给它一定的辅导期,超过这个辅导期依然做不好,这个店长就要被淘汰了。

盒马鲜生:多元化购物方式

2017年最火的盒马鲜生,在几千平米的超市卖场里加工生鲜美食,打造99 元一只的波士顿龙虾、3.9 元一只的鲍鱼、245 元一斤的俄罗斯帝王蟹……等爆款。这里的海鲜几乎比海鲜市场便宜一半。用APP和社群沉淀会员,盒马以超市为卖场,增加生鲜比例,增加稀缺品种,增加现做现吃区——“堂食”。

盒马的另一个特点就是外卖——周围3公里内送到家,让消费者实现不同场景下的购物体验,甚至在盒马附近的小区,因为生活更方便而被称为“盒区房”,盒马目前有35家门店,年底仅北京要扩展到30家。

在大胆探索消费新模式的时代,对于这一场景的作用,消费者感受的并不是单纯去菜场买菜→回家做饭餐饮,而是原来单一的场景变为多场景:即去盒马买菜→回家做饭;在家APP买菜→收快递→做饭;去盒马买菜→直接加工→当场吃;在家APP下单→买成品。拼多多:基于社交网络拼单的创新模式

2015年,中国电商行业大局已定,阿里巴巴与京东基本成垄断之势,创业者在电商领域已经没有太多机会。这时,筹备复出创业的黄峥,敏锐的看到以微信、微博为代表的社交流量正发展迅猛,但市场上没有基于社交流量很好的创业项目,于是2015年9月,黄峥上线全新电商平台拼多多,避开与阿里、京东等传统电商的直接战场,而是瞄准社交电商领域。

拼多多定位为供应商入驻、物流第三方合作的平台模式,以拼单玩法为切入点,通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团,达到规定人数时拼单就生效,从水果品类切入,由于模式新颖, 用户与订单量增长迅速。

俞敏洪:为同学打水

俞敏洪,新东方创始人、董事长,2006年带领新东方在美国纽约证交所上市,2009年获得CCTV年度经济人物。

他小时候就喜欢劳动,直到大学的四年里,他也每天坚持打扫宿舍卫生,很乐意地为同学们打开水,以至于他们宿舍从来不排值日表。他不认为为大家打开水是件丢人的事。由于他几乎承包了打开水的事儿,当没开水了的时候,同学们就会自然而然地问:俞敏洪,怎么还不去打水?多年后,俞敏洪的新东方初具规模,他需要寻找合作者。于是就跑到美国和加拿大去找他的那些同学。为了让同学们感到他不会亏待老同学,他便大把大把地花美元,期望这美元能打动同学的心。后来同学们果真回来了,但是理由却有些令俞敏洪十分意外。他的同学们说:“俞敏洪,我们回去是冲着你过去为我们打了四年水。”;“我们知道,你有这样的一种精神,所以你有饭吃肯定不会给我们粥喝,所以让我们一起回中国,共同干新东 方吧。”正是有一批有识之士的鼎力相助,新东方现在才如此成功。

俞敏洪:与盛希泰的合作始于12瓶茅台

洪和泰都是青联委员,青联相当于一个中等以上知名人物的聚集地,但平时在这里面的人都只是普通的社交交往,谈深度业务合作的几乎没有。洪和泰当时在里面也只是点头之交的情分。

真正促成两人合作的是一次偶然的契机。

当时在温哥华的“大酒鬼”俞敏洪酒瘾发作,着实想喝茅台,想要两瓶茅台酒 。盛希泰家里恰好有,于是叫俞敏洪去他家并给了他一箱茅台酒,里面有十二瓶。俞敏洪知道,在国外有一箱茅台酒是很难得的,要经过很多的手续,当下就感觉到盛希泰是一个豪爽大方的人,瞬间好感倍增。在这之后,二人的走动就更加频繁,直到一次偶然的谈话,盛希泰说他想做一个基金,俞敏洪觉得非常好,一拍即合。

于是,二人很快“闪婚”。在2014年11月26日正式成立洪泰基金,一期募资2亿元人民币,聚焦吃喝玩乐、教育、移动互联网等领域。

大学生创业的励志案例有哪些

邱有林毕业于四川职业技术学院建环系,毕业后,他不顾家人的反对,毅然决然开地起了自己的锅盔摊。刚开始,很多人向他投来异样的目光:一个大学生出去卖锅盔,大学岂不是白读了?邱有林并没有在乎这些,而是靠双手和汗水坚持了自己的选择。如今,他平均每天能卖出200个左右锅盔,日利润最高时可达800元。

大学生毕业后做什么?多数人都会想到学以致用,找一份相对稳定且体面的工作。但是,毕业于四川职业技术学院建环系的邱有林却有些“不务正业”,他不顾家人的反对和人们异样的眼光,毅然干起了卖锅盔这一不起眼的营生。现在,邱有林平均每天能够卖出锅盔200个左右,月收入近万元,让周围的人刮目相看。

大学生卖锅盔 月收入近万元

“卖锅盔啊,尝一下,猪肉的3块5,牛肉的4块5……”1月22日,在四川职业技术学院附近,一位小伙站在写有“军屯锅盔”的小车前,一边认真地做着锅盔,一边努力叫卖。五六个学生正围在小车旁等着正在烤的锅盔,看起来生意甚是火爆。

这位做锅盔的小伙子就是邱有林,他身穿一件黑白格子外套,外面围着一件紫色围裙,上面沾了些许面灰。这位看似平常的锅盔小商贩,谁能想到,他是一名四川职业技术学院建环系的大学毕业生。毕业两个月后,邱有林放弃去公司应聘工作的机会。于2014年9月,开始做起了锅盔生意。

“刚开始做其实挺困难的,一天只能卖十多块钱,连本钱都不够。慢慢的有所好转,卖了半个月之后,就差不多有两百多了。”邱有林讲道,做锅盔生意也不是那么容易,每天的时间都被安排得相当紧凑。每天早上6点起床发面、调料;7点半出摊,一直做饼,差不多凌晨才能睡觉。

邱有林介绍,锅盔生意越来越好,刚开始每天只挣几十元,半年后,每天平均能卖200个左右的锅盔,日利润最高时可达800元。

曾一度饱受质疑 他却没觉丢人

按常理,大学生毕业后该是去一家公司面试上班,找一份体面的工作。邱有林来自农村,家人供他读书也十分不易,更是希望他毕业后能够出人头地,有所作为。当邱有林将卖锅盔的想法告诉父亲时,父亲坚决不同意,理由很简单:一个大学生出去卖锅盔,大学岂不是白读了?

邱有林选择坚持自己的想法,他不顾父亲的反对,毅然开起了自己的锅盔摊。刚毕业不久,学校里仍有不少熟悉的老师和同学,每每碰见时,他们或是投来异样的目光,或是质疑他为何不去找一份踏踏实实的工作。遇到这样的情况,邱有林不但没有逃避、辩解,而是主动上前打招呼,主动介绍自己锅盔的特色以招揽生意。“卖锅盔是靠自己的双手与汗水,从中得到收获,这哪是件丢人的事儿?”邱有林常常这样鼓励自己。

慢慢地,邱有林的坚持逐渐改变了大家对他的看法。最先支持他的是他的父亲,“家庭给不了他太多,他知道自己奋斗,我们理当支持。”邱有林的父亲说,也正是因为家庭条件不好,他比同龄人多了份吃苦耐劳、踏实肯干的冲劲。后来,随着生意一步一步的好转,周围人也开始理解他:“行行出状元,不管做什么,能做好就行。”

接下来,邱有林打算去成都拜师,提升自己做锅盔的技术,然后注册商标开分店。“今后会是什么样子,谁知道呢?”虽然说得轻描淡写,但看得出,邱有林信心十足。一个人的业务

有人说,政和科技就是科技服务业的阿里巴巴,无论其业务量、美誉度,还是开拓性贡献,都在科技服务业内堪称翘楚。尤其是在科技服务业+互联网领域,政和科技做得风生水起,大有行业老大的风范。但在8年前,它就是公司创始人朱涛一个人的业务。

2000年从山东大学毕业,朱涛没有选择当时炙手可热的政府机关或外企,而是来到由山东大学几位教师创办的民营企业积成电子试验所(后来在深圳上市的积成电子)。法学专业毕业的朱涛,自然成了公司的一名行政人员,这也为朱涛投身于科技服务业埋下了伏笔。

由几名大学教师创办的积成电子,具有与政府政策对接的传统,报项目就成了朱涛的主要工作。从开始的一头雾水到后来的模式化操作,积成电子的政府项目越来越多,朱涛的业务也越来越熟。一个人逐渐就忙不过来,朱涛不仅需要公司其它部门的协助,常常要把整块的业务外包。

整整七年,朱涛亲眼目睹了一个民营小企业是如何在政府政策扶持下快速成长并发展壮大,也从中看到了自己的商业机会。到2007年,他已经是积成电子的行政骨干,也是报项目的行家里手。他还清楚地记得,有一年年底,省经贸委系统出台一个支持高新技术企业的政策,他接到通知的当天晚上熬了一个通宵,第二天就把申报书送达,在最短的时间内完成了申报。由于申报政策把握准确、技术要点突出,积成电子成为那一批唯一获得支持的民营企业。甚至省经贸委领导在评审会上都指点道:有不懂的就去找积成电子的朱涛。

朱涛思量,为什么不能成立一个专业为企业提供这类服务的公司呢?其时,已经在电力自动化领域卓有成效的积成电子即将上市,放弃大有“钱途”的上市公司高管职位,2008年,朱涛辞职创办政和科技。

一天签约120万

这是多大的市场?朱涛迄今也心里没底。按照他今天的实践和认知,只要社会的创新创业不止,科技服务业的市场就没有底。

2009年初春,渤海南岸的山东莱州市寒风凛冽,朱涛来到这里拓展业务。驱车前往的路上,他还在设想如何敲开企业的大门。没想到,从头一天晚上到达,到第二天下午返回,24个小时签订服务合同120万元。闻讯的几家企业,一大早就来了两家,早餐的当儿,30万元的合同签署。本想到企业一家一家谈,可一个上午没有走出酒店门就又签下3家45万元的合同。到下午又跑了几家企业。这一天,朱涛带着120万元的合同返回济南。

今年只有30岁的公司副总经理李洪升至今不能忘记,他刚到公司那年在济南举办一场企业培训会,会议室门口的文字资料100块钱一本,培训还没开始就被抢个精光。而2010年加盟公司的李淼,由于研究生专业是“科技创新管理”,刚进公司就被委以重任,“封闭在一个会议室里审读修改企业资料。整整两个多月,都把我看吐了!”

对于全国的高新技术企业来说,2008年前后是一个坎。随着我国高新技术产业进入一个新的发展阶段,国家对于高新技术企业的认定标准和财税优惠政策作出较大调整,科技服务业的市场需求出现爆发式增长。朱涛和他的创业伙伴们站到了一个产业的风口上。从服务济南到服务整个山东省,仅仅用了两年时间,公司2010年的营业收入突破1000万元。

为客户创造价值

“如果把科技服务业简单地归结成为企业跑项目,那就没有政和科技的今天。”在朱涛看来,科技服务业与其它产业一样,其存在和发展的原因在于能为客户源源不断地创造价值。

“七八个人,两三台电脑。”这是政和科技的初期状态,也是当下很多科技服务企业的基本形态。事实上,高企认定、财税优惠政策申请这些来自政府的服务一直是政和科技稳定的收入来源。“仅山东省一年的发明专利申请近10万件,每件发明专利申请按5000元计,这就是5亿元的市场。”而今,朱涛的目光已经不再聚焦于这个市场。11月份参加安徽省创业服务云平台投标的,不乏北京、上海的大公司,政和科技以对标的的准确把握、线上线下的完美结合和长期积累的综合优势,获得了这份总额一亿元的大合同。

今天的星辉数控已经是国内有名的非金属数控设备研发制造商。从济南市企业技术中心、济南市成长型企业、济南市创新型企业,到山东省企业技术中心、山东省软件企业、山东省工程技术研究中心、山东省创新型民营企业,乃至国家火炬计划重点高新技术企业,还有70多件专利,这些含金量很高的软实力背后几乎都有政和的贡献。星辉数控基本上把科技服务的事务全部外包给了政和,双方的合作已经存续了6年。

“我们不只是给企业做材料、报项目。”负责为星辉数控服务的李淼这样解释公司业务。由于国家和地方出台的各类政策,导向、目标、措施、重点甚至节奏都不同,这就要求企业在不同方面做出努力。比如高企认定就有研发投入、高新技术产品收入、研发人员、知识产权、科技成果转化等方面的要求。科技服务不仅要梳理企业存量资源,还要帮它们补齐短板,规范并提升公司内部管理。专利不足的要帮助企业申报,人才不够的要帮助到处物色招聘,甚至帮企业制定战略规划,提供管理建议。而初创企业往往忙于产品开发、生产过程和市场开拓,没有人员和精力顾及这些眼前看来不重要的事务。

这就是科技服务的市场所在。用朱涛为政和科技提炼的理念来说,叫做“成己为人,成人达己”。

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