创业计划书演讲(创业计划书演讲稿)

什么是"51比49法则"

沈南鹏创业语录:

创业是具有高风险的事情,作为一名创业者应该做好全面准备。

“51比49法则”揭示了创业者获得风险投资的难度和偶然性,同时更说明创业的高失败率。

创业者必须“善变”。如果是创业者是一个一成不变的人,那么他的创业很难成功。

“创业照亮前程”,但是做一个白领,做一个高级打工者也是一种很好的前程,而且是创业很需要的。

中国的创业者应该考虑传统行业,在中国消费经济不断增长的前提下,传统行业所提供的创业成功的可能性是非常广泛的。

对沈南鹏来说,目睹的红地毯场面着实不少。就在不久前,他在参加“第三届亚太投资峰会”时也走了同样一番排场。而首次来到北大举行演讲,与学生做交流,这次明星般的北大之行带给他的感受则完全不同。演讲一开始,沈南鹏就用红地毯引出风险投资行业的火爆状况,“基金风险投资行业在中国已经开始有娱乐业的味道,近年得到大批创业者追捧的明星投资家和投资机构频频得到走过“红地毯”的机会”,他说。

沈南鹏的一位朋友从欧洲归来,他对欧洲的描述是:“法国没有投资家理会非法籍的创业者,意大利则是由几个家族企业主导国内投资,德国根本没有人去做exciting的事情。”根据数据统计,中国已经成为全球第二大风险投资的市场,正处在一个经济高速增长期,创业热情高涨,创业和投资的高速发展。沈南鹏认为,这是中国独有的欣欣向荣的景象和机遇,全球其他国家市场是比较少见的。

1998年,还在德意志银行从事投资工作的沈南鹏投资了一家软件企业,他坦言当时低估了创业的艰苦程度,这家企业虽然在2000年互联网高潮时期成功融资,但到了今天,尽管一年有几千万的销售收入,但仍然没有走出所谓的“红海”,利润低,而且似乎也看不到有什么突破的空间。

作为风险投资家,沈南鹏给希望得到自己青睐的创业者们的提醒和建议是:

首先,创业是具有高风险的事情,作为一名创业者应该做好全面准备。美国的绝大多数成功创业者都经过了比较充分的准备阶段。一方面是精神准备,即创业需要坚持,需要百折不挠的精神。另一方面是遇到困难能否坚持和耐得住寂寞,是创业者要面临的一个巨大挑战。

第二就是创业即使走对了方向,即使有一个好的团队,也未必能够一定成功。沈南鹏说,有些企业即便没有关闭,但也从来没有真正达到一定规模和市场份额,这样的例子在创业领域比比皆是。

从创业投资基金的角度来看,一家企业到底值不值得投资?其中有一个“51比49法则”。没有哪个合伙人在创业的时候就能确凿判断企业一定成功,但是如果投资者在决策时有51%的感觉或意见认为应该投资,而有49%的相反判断,这个差别不大的比例就能促成投资方做出投资决策。而那些被“枪毙”的商业计划书是一文不值吗?沈南鹏说:“只是这些企业在投资方那里得到的是遗憾的‘49比51’的判断”。“51比49法则”揭示了创业者获得风险投资的难度和偶然性,同时更说明创业的高失败率。沈南鹏认为,从风险投资人的角度看对一个企业能否成功都尚且如此的不确定,创业者就更应该做好可能失败的准备。沈南鹏说,尽管做了充分准备,商业模型也是正确的,但由于市场、竞争等多种因素的存在,创业还是有可能失败。

沈南鹏向准备期的创业者们建议:除了做好失败的心理准备,创业者还要为自己从事的新行业做好技术准备,在制作商业计划书和组建团队时候要把创业所需要的各种要素充分考虑进去。

做好创业的准备,创业者还必须“善变”,要始终以一种变化的心态去面对市场的变化。“即便今天去看我自己在2002年写的如家商业计划书,也会发现彼时的想法和今天的实际情况有很大差别,当时的创业计划绝对不会预料到企业今天所面临的实际发展状况”,沈南鹏说。

所以,沈南鹏强调:“作为一位好的创业CEO,他需要的素质就是根据市场反馈的信息(市场情况、竞争对手的情况)来不断修正自己的商业计划,改变自己的策略和方向,尤其在公司早期,这更是不可避免的”。“如果是创业者是一个一成不变的人,那么他的创业很难成功”,他说。

经验的积累对于创业很有帮助。但是,具备创业的精神、做好对创业困难的估计、进行具体的创业准备,这些都需要跨越一定的时间进行积累。沈南鹏说:“现在我自己作为投资方代表,不会对一个年轻人下如此的判断:说因为这个人有冲劲所以可能会更容易成功。”他认为一个学校里出来的人可能会是一个天才,会有很多技术层面的准备,但是如果要想提高创业的成功率,最好还是在大型机构或实际工作岗位上积累一定经验。“央视的创业节目里有口号说,创业照亮前程,但是做一个白领,做一个高级打工者也是一种很好的前程,而且是创业很需要的”,沈南鹏说。沈南鹏对自己99年创业之前在投行工作的那段打工时间一点不感到遗憾,那段经历带给他很多东西,为后来的创业做了很多精神和其他层面的准备。

在沈南鹏收到的商业计划书里,有关互联网的创业计划比例是最高的。但是沈南鹏建议要在这个行业发展的人的创业眼光应该放得更广一些。他认为,在中国,大型的互联网集团已经形成,创业者的商业模型虽然有可能促成第二个新浪、百度或者腾讯,但是机会越来越少。在某个新的互联网产品和机会刚刚出现的时候,大的互联网集团有能力迅速组织自己的资金和资源优势,很快建立领导地位(比如说新浪的博客)。在中国的很多行业都有创业机会,“中国的创业者应该考虑传统行业,在中国消费经济不断增长的前提下,传统行业所提供的创业成功的可能性是非常广泛的”,沈南鹏说:“大家应该关注中国具有广泛前景的某一个消费产品或服务领域,在未来5到10年时间里,这些领域可能会产生价值超过几十亿美元的公司,我相信这些企业都会有机会”。公司股份是51%与49%的分成,那占51%的股东比占49%的股东多出的优势是对公司拥有决定的控制权即绝对控股?。也就是无论董事召开股东大会做什么重大决定,只要持股51%的股东不同意,决定就无法实施,公司章程特别规定的除外。绝对控股是指在企业的全部实收资本中,某种经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占企业的全部实收资本(股本)的比例大于50%。这种绝对控股模式虽然可以增强管理监督力度,但同时对公司业绩的提升也会产生一定的负面影响。投资双方各占50%,且未明确由谁绝对控股的企业,若其中一方为国有或集体的,一律按公有绝对控股经济处理;若投资双方分别为国有、集体的,则按国有绝对控股处理。

创业规划怎么写?

创业的找不到,但人生的就有。我发上。

做自己的人生规划

第一步:分析你的需求。你也许会问:这一步怎么做呢?不妨试试以下方法。开动脑筋,写下来10条未来5年你认为自己应做的事情,要确切,但不要有限制和顾虑那些是自己做不到的,给自己头脑充分空间。

第二步:SWOT分析。分析完你的需求,试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪能机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题:我在哪儿?

第三步:长期和短期的目标。根据你认定的需求,自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如,如果你分析自己的需求是想授课,赚很多钱,有很好的社会地位,则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师–这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验,优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上,你可制定自己短期目标来一步步实现。

第四步:阻碍。确切地说,写下阻碍你达到目标的自己的缺点,所处环境中劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的,而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻,就下决心改正它,这能使你不断进步。

第五步:提升计划。要明确,要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能,提高某些技能,或学习新的知识。

第六步:寻求帮助。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。

第七步:分析自己的角色。制定一个明确的实施计划:一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作,对你来说进一步的提升非常重要,你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出?大部分人在长期的工作中趋于麻木,对自己的角色并清晰。但是,就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样,你也要做些事情,一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情,让这个单位知道你的存在,认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值,并保持自己的贡献在单位的要求之上

认真去做就会成功!有部书上是这样写的,你可参考参考吧:第一步:分析你的需求。你也许会问:这一步怎么做呢?不妨试试以下方法。开动脑筋,写下来10条未来5年你认为自己应做的事情,要确切,但不要有限制和顾虑那些是自己做不到的,给自己头脑充分空间。

第二步:SWOT分析。分析完你的需求,试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪能机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题:我在哪儿?

第三步:长期和短期的目标。根据你认定的需求,自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如,如果你分析自己的需求是想授课,赚很多钱,有很好的社会地位,则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师–这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验,优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上,你可制定自己短期目标来一步步实现。

第四步:阻碍。确切地说,写下阻碍你达到目标的自己的缺点,所处环境中劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的,而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻,就下决心改正它,这能使你不断进步。

第五步:提升计划。要明确,要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能,提高某些技能,或学习新的知识。

第六步:寻求帮助。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。

第七步:分析自己的角色。制定一个明确的实施计划:一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作,对你来说进一步的提升非常重要,你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出?大部分人在长期的工作中趋于麻木,对自己的角色并清晰。但是,就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样,你也要做些事情,一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情,让这个单位知道你的存在,认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值,并保持自己的贡献在单位的要求之上

认真去做就会成功!

1、方向比努力重要:

现在是讲究绩效的时代,公司、企业、政府,需要的是有能力且能与企业方向共同发展的人,而不是一味努力但却南辕北辙的人。自己适合哪些行业,哪些职业,有很多东西是先天决定的,只有充分地发掘自己的潜力,而不是总与自己的弱点对抗,一个人才能出人头地,就像现在很多企业招聘的时候,他们相信通过培训和教育可以让火鸡学会爬树,但是还是觉得选个松树方便一些。方向不对,再努力、再辛苦,你也很难成为你想成为的那种人。

2、能力比知识重要:

知识在一个人的构架里只是表象的东西,就相当于有些人可以在答卷上回答如何管理企业、如何解决棘手的问题、如何当好市长等等,但是在现实面前,他们却显得毫无头绪、不知所措,他们总是在问为什么会是这种情况,应该是哪种情况等等。他们的知识只是知识,而不能演化为能力,更不能通过能力来发掘他们的潜力。现在很多企业都在研究能力模型,从能力的角度来观察应聘者能否胜任岗位。当然,高能力不能和高绩效直接挂钩,能力的发挥也是在一定的机制、环境、工作内容与职责之内的,没有这些平台和环境,再高的能力也只能被尘封。

3、健康比成绩重要:

成绩只能代表过去,这是很多人已经认同的一句话。对于毕业后走入工作岗位的毕业生,学生阶段的成绩将成为永久的奖状贴在墙上,进入一个工作单位,就预示着新的竞赛,新的起跑线。没有健康的身心,如何应对变幻莫测的市场环境和人生变革,如何应对工作压力和个人成就欲的矛盾?而且在现代社会,拥有强健的身体已经不是最重要的,健康的心理越来越被提上日程,处理复杂的人际关系、承受挫折与痛苦、缓解压力与抑郁,这些都将成为工薪族乃至学生们常常面对的问题。为了防止英年早逝、过劳死,还是多注意一下身体和心理的健康投资吧。

4、生活比文凭重要:

曾经有一个故事,说有个记者问放羊的小孩,为什么放羊?答:为了挣钱,挣钱干啥?答:盖房子,盖房子干啥?答:娶媳妇,娶媳妇干啥?答:生孩子,生孩子干啥?答:放羊!

记得去年在人大听一个教授讲管理学基础课,他说你们虽然都是研究生,但很多人本质上还是农民!大家惊愕,窃窃私语。他说你们为什么读研究生,很多人是不是想找个好工作,找好工作为了什么,为了找个好老婆,吃喝住行都不错,然后生孩子,为了孩子的前途更光明,这些不就是农民的朴素想法吗?那个农民父母不希望自己的子女比自己更好?说说你们很多人是不是农民思想,什么时候,你能突破这种思维模式,你就超脱了。当这个社会看重文凭的时候,假文凭就成为一种产业,即使是很有能力的人,也不得不弄个文凭,给自己脸上贴点金。比起生活,文凭还重要吗?很多人找女朋友或者男朋友,把学历当作指标之一,既希望对方能够给他/她伴侣的温暖与浪漫,又希望他/她知识丰富、学历相当或更高,在事业上能蒸蒸日上;我想说,你找的是伴侣,不是合作伙伴,更不是同事,生活就是生活,这个人适合你,即使你是博士他/她斗大字不识一个,那也无所谓,适合就会和谐融洽,人比文凭更重要。很多成功的人在回头的时候都说自己太关注工作和事业了,最遗憾的是没有好好陪陪父母、爱人、孩子,往往还伤心落泪,何必呢,早意识到这些,多给生活一些空间和时间就可以了。我们没有必要活得那么累。

5、情商比智商重要:

这个就很有意思了,大家忽然一下子对情商重视了起来,因为在新的世纪,情商将成为成功领导中最重要的因素之一。比如在许多员工和自己的亲人因恐怖袭击丧生的时刻,某公司CEO Mark Loehr让自己镇定下来,把遭受痛苦的员工们召集到一起,说:我们今天不用上班,就在这里一起缅怀我们的亲人,并一一慰问他们和亲属。在那一个充满阴云的星期,他用自己的实际行动帮助了自己和他的员工,让他们承受了悲痛,并把悲痛转化为努力工作的热情,在许多企业经营亏损的情况下,他们公司的营业额却成倍上涨,这就是情商领导的力量,是融合了自我情绪控制、高度忍耐、高度人际责任感的艺术。曾经有个记者刁难一位企业家:听说您大学时某门课重考了很多次还没有通过。这位企业家平静地回答:我羡慕聪明的人,那些聪明的人可以成为科学家、工程师、律师等等,而我们这些愚笨的可怜虫只能管理他们。要成为卓越的成功者,不一定智商高才可以获得成功的机会,如果你情商高,懂得如何去发掘自己身边的资源,甚至利用有限的资源拓展新的天地,滚雪球似得积累自己的资源,那你也将走向卓越。

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