创业者创业(创业者创业能力主要包括)

创业者创业致富需具备哪些创业意识

(一)资源意识。

创业需要具备方方面面的资源,包括信息资源、人力资源、财力资源、物力资源等,这些都是构成企业这个上层建筑所不可或缺的基石。创业者在创业过程中,需要将有限的资源进行整合,才能确保企业不断向前走。信息的收集、筛选、使用,人员的招聘、任用,财力、物力的分配、使用等,皆需要统一的统筹、规划,使之相互配合,发挥最大的功效,达到事半功倍的作用。优创业(ucy.cn)专家认为,任何一个创业者也不可能把创业中所涉及到的问题都解决好,也不可能把一切创业资源都备足。这里关键的一点在于要学会进行资源整合。因此资源整合的原则不仅是创业设计中的一个重要原则。也是在创业中借势发展,巧用资源,优势互补,实现双赢的重要方法。

(二)营销意识。

盈利是创业最基本也是最重要的目的之一,对于从事企业经营的创业者,非常重要的是把自己的商品卖出去,因此,市场营销对其事业的成功是非常重要的。在企业发展的不同阶段,需要配合以相应的营销策略,以产品营销带动企业的良性发展。

(三)管理意识。

最初创立企业的人往往成为企业的拥有者和管理者,而企业要想有序运作下去,往往不是仅凭借一两人的力量所能够做得到的,所以管理者必须学习一定的管理知识,并将这些知识运用到日常的管理实践中去,无论在宏观上还是细节上,都要将管理意识引入其中,从而将企业内所有的资源调动起来,以便成为优秀的管理者。

(四)风险意识。

创业是一种冒险,是一种风险很大的社会实践活动。不少创业者一开始并没有做好创业的心理准备,贸然踏上这条艰险之路,结果遇到一点危机,立马就半途而废、中途夭折了。正如比尔?盖茨经常对员工说:微软的寿命永远只有18个月!其实,他是用这种方式告诫自己的团队:任何时候都不要忘记危机,任何时候都不要忘记进取和创新。

(五)形象意识。

创业是一个长期的过程,也是一个由小到大、由弱到强的过程,所以为了确保企业能够得到长足的发展,在经济利益得到满足的情况下,尽可能的创造社会利益,这就需要企业具备一定的形象意识,注重树立良好的企业形象,这不仅仅一种营销方式,更是为企业带来经济和社会的双重收益。

(六)学习意识。

任何事业,光有一股狂热激情,哪怕是再持久也不够。还要有不断学习新知识、新经验、新技能,补充自己不足、提高自身水平的强烈意识。为了实现自己的梦想、追求自己热爱的事业,就必须勇于突破专业、职业、年龄、性别、环境等诸多条件的限制,以孩童般强烈的好奇心和求知欲,对凡是有益于自己事业的东西,都如饥似渴地学习:不懂技术学技术、不懂管理学管理、不懂营销学营销,不懂财务学财务……不断地完善自己,永无止境。我觉得创业者最重要的素质就是坚忍,或者叫坚持,或者叫百折不挠,或者叫作屡败屡战。 如果不是很不自信的人的话,基本上绝大多数人都会觉得自己是适合创业的。 今天当我们在讨论创业者所需要的条件的时候,我们一般都是把一些成功者拉出来示范,或许没有一定要这样的意思,但给人的感觉明显是最好就是这样。国外的比尔盖茨或者哈默之流我们就不讨论了,就算是国内的柳传志或者马云等,经常也让人觉得遥不可及。 实际上,创业真的有那么难吗?我认为是不见得的,下面我就我家几位亲戚的创业案例,来阐述我的观点。 先是我父亲,早些年是包工头,在有些积蓄之后,又看中了石材这个行业,后来创立了一家石材厂,在自己经营比较困难的情况下,又跑去加入一家大公司旗下,再后来,这家公司经营不好,又返过头做包工头,现在已经赋闲在家了,积蓄基本没有。我父亲是整个家族里公认最能干的,也最有才能,但就因为缺乏坚忍的素质,做事情过于灵活,最终所获寥寥。 然后是我姨丈,他是个土老冒,没文化,说话做事素质都不高。但是他有一根筋,会埋头苦干,没太多的花花肠子,过35岁以后在干起石材生意,好几年都没起色,但他还是苦苦支撑,后来一次偶然的机会,搞到一桶金,也顺便搭了些优质客户,从此顺风顺水,在今年为止家底少说也过千万了吧。如果不是亲眼所见,我不会相信姨丈还有这能耐的,如果说那次偶然的机会是运气的话,倒不如说是多年苦心抓住的,世间机会数不胜数,能抓住的不正是那些多年隐忍的人吗? 之后是我小叔,小叔虽然也比较活,为人颇有城府,但是在做事情上他也不挑三挑四,他高中毕业时大学没考上,那年头又不比今天那么容易找份工作,家里把他送去学电工,在那里他了解了包括钢材、木料等与建材相关的玩意儿,之后从学徒到师傅,再到自营,一直都做的是这个行当。虽然一直不很如意,更谈不上赚钱,但他从未动摇过,直到33岁那年基本还是没有一分积蓄。其间他还到广州做过,也不怎么行。34岁那年,他去了云南,凭着惊人的行业功底和待人处世能力,越做越顺,几年下来,几百万总归是有的。 我说的这些没有具体的事件和数字,可能不太作得数,但都是真人真事,关于一个人如何成功我也思考良多,写出这篇文字其实再顺手不过,大家能够看的懂就行。 所谓创业其实没有那么多困难的,主要问题在于你是否有耐心从自己身上去找问题,在你最熟悉最有把握的行业上坚忍地经营下去,总有一天你会发现你的春天到来了。这个世界是有能耐的人在创造的,而坚忍正是取得能耐的必要素质。输不起的话,就老实一点好了,生活的方式总归是很多的。

创业的基本要素有哪些?

创业的基本要素:

一、目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

二、项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目;

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目;

3、选择投资成本较低的项目;

4、选择风险较小的项目;

5、选择客户认知度较高的项目;

6、可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业,如弹棉花创业;

8、选择教育行业进行创业,如编码教学;

9、选择加盟项目,比如3A环保漆这种环保涂料项目;

10、选择新兴的蓝海项目,比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目;

11、选择可以在家里创业的项目;

12 、选择商业机遇,没有在市场上出现的商机,或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

三、地理位置

地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司,那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。

如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡,那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书,那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格,而不是一份由文字堆砌的文稿。

计算出相关的经营数据,远比陈述将如何利用社交媒体重要得多,所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以,应当将注意力放在数据上。

扩展资料:

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点;

以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;

创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。

参考资料来源:搜狗百科-创业对于想创业的人,需要具有以下二十种素质: .1. 具有创业激情,满腔热情地投身到创业事业中去; 2.具有强烈的创业意识,将创业目标作为人生的奋斗目标; 3.具有健康的情感,情感是人对客观事物的一种态度; 4.具有坚强的意志,有遇难而上,追求成功、达到目的的意志; 5.具有创新精神,永远不满足于现状; 6.具有自信、自强、自主、自立的创业精神,对自己的事业充满信心; 7.具有亲和力,能调动员工的积极性,让员工诚服你; 8.具有高瞻远瞩的战略目光,对创业的过程心中有数; 9.具有艰苦创业、顽强拼搏的精神,艰苦创业就能节约成本; 10.具有实事求是的作风,敢想敢作,求真务实; 11.具有做事雷厉风行,永不言败的工作作风; 12.具有团结拼搏、顾全大局、无私奉献的精神; 13.具有良好的心理素质,能承受工作和精神的压力;14.具有创业的知识,包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等; 15.具有竞争意识,敢于竞争、善于竞争,用竞争争取生存的权利; 16.具有敏感的市场嗅觉,从普通的市场信息中挖掘对自己有用的信息; 17.具有创业经验,可以是亲身体会也可以是从别人创业经验中的体会; 18.具有健康的体魄,旺盛的精神,有股使不完的劲; 19.具有良好的人际关系和沟通表达能力; 20.具有无私奉献的精神,不要斤斤计较。1、行为样本:人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测,而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测,进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时,往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查,借以推测个体的心理特征。

2、标准化:标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序,保证对所有被测者来说,施测的内容、条件、记分过程、解释系统都相同。只有这样才能保证测验的客观性和准确性。

3、难度:测量题目的难度水平直接影响到测验的客观性,无论是测验的题目太容易,还是测验题目太难,都会使所有被测者的反应趋于一致,而抹消了个体差异,无法就某一素质将不同的被测者很好的区分开来,致使测验的目的无法达到。

并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;

创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。

参考资料来源:搜狗百科-创业1、行为样本:

人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测,而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测,进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时,往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查,借以推测个体的心理特征。个体对所抽选出来的问题的解决行为就叫做行为样本。

2、标准化:

标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序,保证对所有被测者来说,施测的内容、条件、记分过程、解释系统都相同。只有这样才能保证测验的客观性和准确性。中国编辑。

3、难度:

测量题目的难度水平直接影响到测验的客观性,无论是测验的题目太容易,还是测验题目太难,都会使所有被测者的反应趋于一致,而抹消了个体差异,无法就某一素质将不同的被测者很好的区分开来,致使测验的目的无法达到。在编制心理测验题目时要力求避免出现这两种情况。选择题目时,通常以通过某一题目的人数的百分数来作为难度的指标。

4、信度:

信度是指测验结果的可靠性、稳定性,即测验结果是否反映了被测者的稳定的、一致的真实特征。

5、效度:

效度是指所测量到的结果反映所想要考察内容的程度。测量结果与要考察的内容越吻合则效度越高。一个成功的创业家需要熟悉各种人才、市场、财务和法律,并通过取得人才,成功地经营所创立的事业。

人才:人才在创业的过程和今后的发展中都极为重要。认识、发现并利用人才是创业者进行创业的关键环节。现代风险资本的奠基人——乔治*多里奥认为:“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资,绝不向有一流主意的二流人物投资。”确实,不是一个拥有技术的科学家或工程师就能够创业成功。创业,不仅需要好的技术,更需要其他素质与能力。因此,创业者及合作伙伴们的素质与能力是创业成功的第一要素。

技术:什么是技术?技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。企业之所以存在,是因为社会的需要,社会需要的技术,并不完全等同于科学家眼中的科学技术。社会需要的技术既有建立在科学基础上的技术,又必须是能够满足社会实际需要的技术。因此,仅有技术水平上的高技术,并不一定能够创业成功。如果选择的技术虽然符合实际,在创业之初显得非常火暴,但这样的技术已趋于普适的技术,很快就会度过技术的生命周期。所以,应该以市场需要为选择技术的中心,比较适宜的选择是:在市场中已经显现出应用前景,但还没有应用,或是技术在市场上刚刚出现,即技术只需超前于市场半步。总之,技术应考虑是否有独特性、创新性,是否有竞争力,是否能带来高利润,他人仿效的难易程度等。

资本:从创业的角度,创业资本是创业的关键要素。

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