创业要素(创业要素理论)

创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素?

创业的一般流程如下:

生存阶段,以产品和技术来占领市场,只要有想法会搞关系销售就可以。

公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

集团化阶段。这时依靠的是硬实力,整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

这是创业者的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

创业的基本要素:有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

扩展资料:

创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场。

以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。

参考资料来源:百度百科-创业创业的过程一般分为四个阶段:

第一阶段,识别和评估市场机会。

寻找和了解创业项目。

第二阶段,准备并撰写经营计划。

制定完备的创业计划书。

第三阶段,确定并获取创业资源。

融资、注册、寻找店址等。

第四阶段,管理新创企业。

创业的起步阶段推广、寻找客户、正确的发展方向和谋略等。

创业要素:情怀,激情,反思,行动力,学习力,创新。拉赞助是一件很辛苦的事.

开始总是广撒网,真正愿意赞助的商家很少。和商家从开始联系到最后签协议,一般都是要经过近十次的协商,而联系商家的具体负责人基本上需要打20个电话。首次交谈,大概说明意图和活动情况,给商家详细的策划书之后,我们就要开始等待了,商家总是说马上跟你联系,实际上是需要等很长时间的,这个过程中你要预料所有可能发生的事情。看了策划之后他们会询问得很详细,因为活动的策划一般是本社团主办的部门写的,很多其他要素,比如现场可以贴多少海报,可以容纳多少人,横幅挂在哪里,挂的地方人流量多大等等问题,策划一般都不会写进去,但这正是商家所关心的。很多时候都得外联部的同学自己去弄清楚,然后给别人解释。而且商家不是说有兴趣就一定会赞助成功,金秋艺术节我们本来找了中国移动,经过多次协商基本上成功了,可他们又突然说他们内部有活动,不提供赞助了。出现这种情况我们也没有任何办法,只能重新找。

另外还要应对一些没有预料到的困难。比如上学期我去给金秋服饰大赛拉奖品赞助,联系的是总部设在汉口的丁家宜。当我和另外两个部委到预先查到的公司办事处地点时,发现那里是一个居民区,当时我们还觉得是受骗了。最后经过艰难的寻找才发现的确是在居民区里面,但是根本看不到丁家宜的任何标志,所以我们走了不少弯路。

很多时候要面对别人的白眼、冷漠、不理睬,作为女孩子,有时候会觉得很委屈,我们同学中就有因拉赞助哭的。压力也很大,我们有时候也会开玩笑说,外联部好象背了好多债,其他部门都在找我们要钱。从开始拉赞助到活动完全结束,我们都要负责,因为商家只会找我们,而不是活动的主办部门。”

那到底如何才能拉到赞助呢?

赞助的最好方式是先写一份策划书,然后过两至三天打电话去询问是否收到,但不要询问的太过于详细,最好可以去公司跑一趟,但去之前一定要先提前预约,否则公司都会直接拒绝你的请求,但要注意的是策划书的内容如果你只是拿着为其宣传的砝码去与其谈时,那我可保证,你不会成功。毕竟学校的市场有限,在多也多不过10万人,一次电视广告的费用,街头广告,虽然价很高,但是公司还是乐意选择于此,因为这样的影响力高,宣传面广,你要知道,一次学校的活动只有几天而已,但是公司想要的是经济效益,就算他们为你提供5万元,你能保证就靠这些宣传能睁回来吗?换位思考,你若是这家公司的上层,你会为这种没有回报的活动而赞助吗?问题很简单,公司要的就是收益,就看你去怎么做,谁都会宣传,公司都有大量的销售人员,用不着再费心思寻求这些,所以说大家不要总是想着帮公司宣传,想想其他的方式吧!

要想学会拉赞助,首先要学会忍气吞声,进了公司,你首先面对的不会是领导,而只是前台接待,如果你连这一关都无法通过,后面的再好也没用,过前台并不是很容易的一件事,因为她们会有很多事要忙,没有多余的时间来听你说,因此要简练,易懂…

和上层对话需要斗志斗勇,想好自己来的目的,不要过于紧张,但也不能松懈,足智多谋的你,看你怎么去面对~~~

我身边也有人去拉过,不过都是找有地位的亲戚,要我来说,这跟本没用,就是一种浪费,拉赞助锻炼的是你自己,不是你的家人。

在这其中我体会到了各种乐趣,也认识了各种社会的人这是一种经验,一次锻炼,一次别人都无法体会到的乐趣。但你要明白,坚持才能胜利,这其中的苦楚也是一般人很难懂得的,不要半途而废…

剩下的就看大家的了~~~

注:(联系商家有多种方式)

1;拉赞助最直接的方法就是电话,但同时也是失败率最高的,因为公司大部分对外公布的电话都是业务部的电话,所以你打过去成功率很低,但是范围广。创业流程:想法–找人–筹钱–干事—分钱。

创业要素:梦想,激情,行动,忏悔,学习。那要看你做什么生意了,不同的生意要制订不同的规划。。。至于你说创业有哪些基本要素?这个问题纸上谈兵没用,要实战。但也可以简单地说说,那就是要懂行。所谓的懂行,就是说你要做过这个行业,或者类似的行业。如果你只是了解了解没有亲身做过就去实战,那就会遇上很多你想不到的问题,小本生意还好,花点小钱取个教训,大生意那可就很难翻身了。。(我看你还得多实际操作下,至少要做个业务员什么的)

创业的核心因素有哪些

创业要素:创业要有足够的资源

很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面:

业务资源:赚钱的模式是什么;

客户资源:谁来购买;

技术资源:凭什么赢取客户的依赖?

经营管理资源:经营能力如何;

财务资源:是否有足够的启动资金;

行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;

人力资源条件:是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

创业要素:创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。

第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。

创业要素:先有业务,再创业

进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创业之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

创业要素:经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,给你投资1000万,你经营什么,你用什么可以确保赚钱?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。

在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。

在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都办好了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。

对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多。如今是一个经济发展迅猛的时候,也是一个靠能力赚钱的时代,面对各种商业机会,经营能力更是重中之重。创业风险的来源

创业具有以下风险:不正确的项目选择,导致公司无法盈利,难以生存; 缺乏创业所需的技能和经验; 不可预见的社会,政治和法律环境变化对大学生的创业能力有更大的影响; 贫乏的社会资源降低了创业能力成功的可能性; 缺乏足够的流动性以及无法及时筹集和提供资金导致创业失败; 由于信息不对称,判断错误,管理不善等原因导致的创业失败。分析了在创业过程中可能遇到的各种不确定因素。 企业风险主要来自六个方面:项目,技能,环境,资源,资金和管理。

创业风险的成因

内部原因

内部因素是成功或失败的主要因素和根本原因。 主要因素有:(1)社会经验不足。 企业管理不仅需要知识,还需要经验,并且需要在日常工作中积累经验。 (2)自我意识不足。 当今大多数创业者对服务或技术水平相对较低的行业持轻蔑态度。 他们对创业精神抱有很高的期望,对自己的能力缺乏了解。 他们过分自信,没有良好的创业心态,并且脾气暴躁。 (3)缺乏合作。 具有较强合作能力的创业团队通常更有可能获得成功。 风险创业还重视具有强大合作能力的创业团队。 这些都是创业风险的重要原因。

外部原因

外部因素也是承担许多风险的重要原因。 外部因素有很多:

(1)教育体系存在理论繁重,实践不力,团队个体化和团队化的问题,使的在创业过程中受到影响。

(2)政府创业的扶持政策,如法律的完善和优惠政策的制定,没有采取太多行动。

(3)严重缺乏专业素养。

创业风险管理

1.提高素质

作为一个相对较弱的创业群体,大学生可能会引起创业风险。 因此,为了避免风险,有必要提高自身的素质,同时,必须具备创业所需的技能。 如组织,计划,创新,管理和公共关系的能力,使的可以在创业中立于不败之地。

2.增强创业能力,培养风险意识

为了促进大学生自觉地提高自己的创业能力,有必要增强风险意识,金融危机意识和市场竞争意识。 市场瞬息万变,随时都有风险。 为了预防风险,我们必须依靠自己来增强预防和应对各种风险的能力。需要学习研究,分析,捕获市场信息并掌握新的市场动态,包括宏观经济学,微观经济学,产业调整和消费结构。 同时,学习掌握经济和法律的基本知识,提高法律意识以及利用法律保护自己创业的合法权益也同样重要。

3.积累更多经验,资金和技术

需要有经验,资金和技术来创业。 经验的积累将避免对眼高手低、纸上谈兵的误区; 资本将为成功创业奠定物质基础; 技术是在高科技领域占据世界一席之地的重要武器。

4.改善团队合作

作为创业者,我们必须具有可持续的愿景。 作为企业团队,我们应该有一个动态的发展理念。 这样的团队有可能建立一个全面的内部调整机制,以形成团队成员的向心力,凝聚力和核心力量。 同时,在这样一个核心团队的影响下勤奋工作的团队成员可以使整个组织保持稳定。三个核心要素:创业机会、创业团队、资源三个核心要素:创业机会、创业团队、资源

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