创业计划书投资分析(创业计划书投资分析怎么写)

大学生创业计划书的投资预算应该怎么写?大学生创业计划书的投资预算

包括财务预算,市场预测,团队介绍,项目介绍等内容,网上有很多模板,写的越详细越容易被采纳。建议不要写的太简单,现在大学生创业也都要求形式上完备。可以考虑用些SWOT分析,WACC公式等。

什么是商业计划书价值投资分析报告

老木一支笔,中国商牍第一家!专为中小企业及创业个人解决资金、技术、人才、市场等难题,提供商业计划书、可行性报告、项目建议书、项目申请报告、投资价值分析报告等咨询服务,值得投资者、企业家、创业者的信赖!是您投资、创业、立项、商务、营销第一平台!  我们参照国际投资、融资行业规范为客户编制融资项目《项目投资价值分析报告》。

一个创业计划需要做的项目描述、市场分析及产业化前景、投资运算、经济效益预测等应该从哪方面入手?

个人认为项目描述、人员组织是最重要的。

创业就是去做一件事,而且这件事还不是很确定,最大的不确定就是人能够把事情做的怎么样,包括运作这个项目的人对这个项目的认识(项目描述)、个人所拥有的资源,能够做到哪些。至于投资运算、经济效益预测,在最开始是很难给出具体的数字的,不如不给,这些一般是在一个项目已经开始运营一段时间,逐渐入正轨之后才能真实看到的。

那时候相当于需要找人投资,把事情做大。

创业计划,还是两方面吧,一是可行、二是人能做到。亲,我也需要这些跟你一样呢,交流一下呗,

再看看别人怎么说的。项目分析、市场细分及产业化前景、投资估算、经济效益预测。你做企划书,就是要做的越实际越好,不是要搞多少数据来证明什么,每个人的想法不同,别人开车能过的弯你不一定能过,从全局来写,前中后,并且可持续性的发展,

创业计划书财务分析怎么写?

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内容来自用户:男人心海洋

创业计划书财务分析

创业计划书财务分析【1】

一.投资分析

1.股本结构与规模

2.资金来源与运用

3.投资收益与风险分析

附:投资现金流量表,再从一下几方面分析:

(1)投资净现值

(2)投资回收期

(3)内含报酬率

(4)项目敏感性分析

(5)盈亏平衡分析(含:保本点分析)

(6)投资回报

二.财务分析(主要是财务报表)

1.会计报表及附表

(1)主要财务假设

(2)收益表

(3)现金流量表

(4)资产负债表

2.会计报表分析

(1)比率及趋势分析

(2)预计销售趋势分析

(3)风险假定与分析

3.财务附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本费用表

(4)资产负债表(第一年季报)

(5)资产负债表(第二年季报)

(6)现金流量表(第一年季报)

(7)现金流量表(第二年季报)

大概思路,当然你可以不用那么详细,祝融资成功!

创业计划书写作指南

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报目标市场的描述和预测要是比赛用的最好参考一下模式自己写,自己写的越多,得分相对能高些,要是套话,能看出来! 就是各种分析,网上有创业计划书的格式,找一个看看。 格式大带就是 事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全 第3,5,6,8,10比较重要,其他的带过就行!(一)收入预测表例如:本期公司实现主营业务收入xx万元,与去年同期相比增长xx%。(二)成本预测表(企业开支去向大体的)这部分是为例说明企业开支的大体去向,例如:本期公司成本费用共计xx万元。其中,主营业务成本xx万元,占成本费用总额xx%;营业费用xx万元,占成本费用总额xx%;管理费用xx万元,占成本费用总额xx%等等。(三)利润预测表,如:本期利润总额比上年同期增加xx万元,总额增长率为xx%。其中,主营业务收入比上年同期增加利润xx万元;营业费用比上年同期增加利润xx万元;财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。(四)现金流量表则是为了体现投资回收周期,主要包含:现金流量的结构分析、流动性分析(反映偿债能力)、获取现金能力分析、财务弹性分析、收益质量分析。(五)财务指标财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标,中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为:偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。传统的业绩评价大多使用财务指标,用财务指标来评价业绩简单明了。

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