关于创业的问题提问(创业基础提问问题)

创业17个问题

创业的含义

创业是创业者通过发现和识别商业机会,组织各种资源,提供产品和服务,以创造价值的过程。在这一定义中,包含以下几个要素:创业者、商业机会、组

白手起家:在没有基础和条件很差的情况下自力更生,艰苦创业。

领导者:突出醒目,又庄重严谨,具有表率的作用。领,就是带领、是坐标,走在群众的前面作好向导;导,就是督导、诱导,做好群众工作抓落实。

具备能力:信息时代的学习适应能力,分析判断与决策能力,解决组织冲突的协调能力,廉洁自律的能力,树立非权力影响的能力,善于激励职工的能力,控制情绪增强情感凝聚能力,幽默的语言艺术能力,表达自己情感的演讲能力,放下架子的倾听能力。

如何选拔?这个问题我自己认为目前的情况是一是看关系,二是看能力。

团队:团队中,有人擅长出谋划策;有人擅长冲锋陷阵;有人擅长统筹粮草;有人擅长查探敌情;有人擅长铺路搭桥……

每个人都有自己最强的一项,都有别人值得学习的闪光点,因此,在团队中每个人都应该互相学习,互相尊重!这才是实实在在的团队模式!

组建团队:需要有综合考虑的能力,能为你的团队有益的都可以组建团队。岗位是属于部门的,而项目则需要跨部门进行工作分工,这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商,它们的生存靠的是一个个集成项目。…

团队管理:1,责任分清、目标到人;2,切合实际、具体量化;3,时间限定、一致通过。

企业文化:业文化是指在-定的社会大文化环境的影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。

企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的企业物质文化和精神文化;狭义的企业文化是指企业具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

企业文化的概念可描述为,企业文化是一种经济组织从事社会活动中形成的组织文化。它所含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。一般地说,企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

会议该什么时候开?这个没有一个固定的格式。因为你的企业可以拟定很多种方案。例如:例会、紧急会议等等。这个最主要的是看会议的必要性。

明星员工:能为企业起到行业带头的作用,且各方面都具备优良的素质。

具备条件:同上。

如何让人加入你?这个就是个政策问题了,采用各种的方式和方法吧,当然是积极合法的。

如何增强员工的忠诚度?增强个人与团队成功的信念,发现自身的盲点与不足,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,提高自身的工作素质、快乐工作方法,向优秀员工、执行力团队靠拢,是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、…

一、企业层面

1、通过激活企业的基本元素——人,从而使企业团队充满激情和活力。

2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台,减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。

3、团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。

4、建立优秀的企业文化,使员工个人愿景与企业愿景达成一致。

5、发掘员工潜能,发展员工个人的独特才能。

6、建立企业拓展的基础,帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战。

二、员工层面

1、员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

2、激发员工的创意及潜能。

3、令员工心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取。

4、激励员工在企业向上发展,获得更大的满足感。

5、使员工的个人素质得到不断提升。

15、为什么中国的百年老字号比世界500强的企业存活寿命还要长?举例说明:古劳面豉香飘百年一脉相承流传多年经久不衰“100多年来,古劳豆豉酱一直是天然生晒,晒了才香,味道更鲜美,因为面豉酱没有消毒,不能生吃,要煮熟了才吃。”任权泮说。曾经有澳大利亚一进出口公司来中国寻找天然调味料,慕名前来“东古”参观,但对其“天然发酵无化学污染”生产过程表示怀疑,便来到东古,从生产车间到包装等整个生产过程进行了一番认真的考察后,便对古劳面豉传统的工艺刮目相看,马上与“东古”签订了供销合同。

“古劳面豉酱所有的指标都符合国家标准,唯独总酸偏高,但因为是传统工艺,因此,也‘特许’符合标准。”任权泮告诉记者,目前,用东古酱料制作工艺酿造的有酱油、食醋、腐乳等60多种产品,而古劳面豉酱则把这一传统工艺发挥到极致。

这个就是企业文化的效力。也是经营管理方针、政策。

水涨船高,能让你更快速

最后就是永不放弃了

创业的25条原则

1首先要选择做你真正感兴趣的事

2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富

3提供一种有效服务,或一种实际产品,靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小,而在营销业,房地产业,制造业发大财的机会较。

4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。

5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。

6找出一种需求然后满足它,社会越来越复杂,人所需求的产品和服务越来越多,做先发现这些需求而且满足他们的人,也是最先成为富翁的人。

6要敢采用新的产品和方法,它们会带来新的财富。

8如果你受过专业教育或有特殊才能,要充分利用它。

9着手任何事前,先做研究,可以节省许多时间和金钱。

10与其一直都想发大财,不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利,财富就会跟着来。

11可能的话进行一种家庭事业,那样可以减少费用,控制也比较容易。

12尽可能减少开支,但不能牺牲你的品质,否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。

13跟同行朋友维持友谊,他们可能对你很有帮助。

14把尽量多的时间花在事业上,你必须先牺牲一点家庭和娱乐,直到事业站稳为止。

15要敢自己下决心。

16要敢说实话,拐弯抹角只会浪费时间。

17要敢承认自己的错误,犯错不是罪过,犯错不改才是罪过。

18不要因为失败就裹足不前,失败是难免的也是有价值的,从中可以学到正确的方法。

19一旦发现某种方法行不通,立即把它放弃。

20不冒承担不起的风险。

21连续投资,不要让你的利润闲着。

22请一位高明的律师,他会替你节约更多的金钱和时间。

23请一位精明的会计师。

24请专家报税,一位高明的税务专家可以提你免很对税。

25保持健康心理很心灵平静,否则再有更多的钱也没什么用.

创业17个问题

创业的含义

创业是创业者通过发现和识别商业机会,组织各种资源,提供产品和服务,以创造价值的过程。在这一定义中,包含以下几个要素:创业者、商业机会、组

白手起家:在没有基础和条件很差的情况下自力更生,艰苦创业。

领导者:突出醒目,又庄重严谨,具有表率的作用。领,就是带领、是坐标,走在群众的前面作好向导;导,就是督导、诱导,做好群众工作抓落实。

具备能力:信息时代的学习适应能力,分析判断与决策能力,解决组织冲突的协调能力,廉洁自律的能力,树立非权力影响的能力,善于激励职工的能力,控制情绪增强情感凝聚能力,幽默的语言艺术能力,表达自己情感的演讲能力,放下架子的倾听能力。

如何选拔?这个问题我自己认为目前的情况是一是看关系,二是看能力。

团队:团队中,有人擅长出谋划策;有人擅长冲锋陷阵;有人擅长统筹粮草;有人擅长查探敌情;有人擅长铺路搭桥……

每个人都有自己最强的一项,都有别人值得学习的闪光点,因此,在团队中每个人都应该互相学习,互相尊重!这才是实实在在的团队模式!

组建团队:需要有综合考虑的能力,能为你的团队有益的都可以组建团队。岗位是属于部门的,而项目则需要跨部门进行工作分工,这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商,它们的生存靠的是一个个集成项目。…

团队管理:1,责任分清、目标到人;2,切合实际、具体量化;3,时间限定、一致通过。

企业文化:业文化是指在-定的社会大文化环境的影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。

企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的企业物质文化和精神文化;狭义的企业文化是指企业具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

企业文化的概念可描述为,企业文化是一种经济组织从事社会活动中形成的组织文化。它所含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。一般地说,企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

会议该什么时候开?这个没有一个固定的格式。因为你的企业可以拟定很多种方案。例如:例会、紧急会议等等。这个最主要的是看会议的必要性。

明星员工:能为企业起到行业带头的作用,且各方面都具备优良的素质。

具备条件:同上。

如何让人加入你?这个就是个政策问题了,采用各种的方式和方法吧,当然是积极合法的。

如何增强员工的忠诚度?增强个人与团队成功的信念,发现自身的盲点与不足,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,提高自身的工作素质、快乐工作方法,向优秀员工、执行力团队靠拢,是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、…

一、企业层面

1、通过激活企业的基本元素——人,从而使企业团队充满激情和活力。

2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台,减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。

3、团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。

4、建立优秀的企业文化,使员工个人愿景与企业愿景达成一致。

5、发掘员工潜能,发展员工个人的独特才能。

6、建立企业拓展的基础,帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战。

二、员工层面

1、员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

2、激发员工的创意及潜能。

3、令员工心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取。

4、激励员工在企业向上发展,获得更大的满足感。

5、使员工的个人素质得到不断提升。

15、为什么中国的百年老字号比世界500强的企业存活寿命还要长?举例说明:古劳面豉香飘百年一脉相承流传多年经久不衰“100多年来,古劳豆豉酱一直是天然生晒,晒了才香,味道更鲜美,因为面豉酱没有消毒,不能生吃,要煮熟了才吃。”任权泮说。曾经有澳大利亚一进出口公司来中国寻找天然调味料,慕名前来“东古”参观,但对其“天然发酵无化学污染”生产过程表示怀疑,便来到东古,从生产车间到包装等整个生产过程进行了一番认真的考察后,便对古劳面豉传统的工艺刮目相看,马上与“东古”签订了供销合同。

“古劳面豉酱所有的指标都符合国家标准,唯独总酸偏高,但因为是传统工艺,因此,也‘特许’符合标准。”任权泮告诉记者,目前,用东古酱料制作工艺酿造的有酱油、食醋、腐乳等60多种产品,而古劳面豉酱则把这一传统工艺发挥到极致。

这个就是企业文化的效力。也是经营管理方针、政策。

水涨船高,能让你更快速

最后就是永不放弃了

创业的25条原则

1首先要选择做你真正感兴趣的事

2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富

3提供一种有效服务,或一种实际产品,靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小,而在营销业,房地产业,制造业发大财的机会较。

4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。

5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。

6找出一种需求然后满足它,社会越来越复杂,人所需求的产品和服务越来越多,做先发现这些需求而且满足他们的人,也是最先成为富翁的人。

6要敢采用新的产品和方法,它们会带来新的财富。

8如果你受过专业教育或有特殊才能,要充分利用它。

9着手任何事前,先做研究,可以节省许多时间和金钱。

10与其一直都想发大财,不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利,财富就会跟着来。

11可能的话进行一种家庭事业,那样可以减少费用,控制也比较容易。

12尽可能减少开支,但不能牺牲你的品质,否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。

13跟同行朋友维持友谊,他们可能对你很有帮助。

14把尽量多的时间花在事业上,你必须先牺牲一点家庭和娱乐,直到事业站稳为止。

15要敢自己下决心。

16要敢说实话,拐弯抹角只会浪费时间。

17要敢承认自己的错误,犯错不是罪过,犯错不改才是罪过。

18不要因为失败就裹足不前,失败是难免的也是有价值的,从中可以学到正确的方法。

19一旦发现某种方法行不通,立即把它放弃。

20不冒承担不起的风险。

21连续投资,不要让你的利润闲着。

22请一位高明的律师,他会替你节约更多的金钱和时间。

23请一位精明的会计师。

24请专家报税,一位高明的税务专家可以提你免很对税。

25保持健康心理很心灵平静,否则再有更多的钱也没什么用.

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