上海科技创业中心(上海科技创业中心待遇)

百家湖到马群科技创业中心321人才大厦怎么走?

公交线路:地铁2号线 → 地铁1号线南延线,全程约13.4公里 1、从马群乘坐地铁2号线,经过8站, 到达新街口站 2、乘坐地铁1号线南延线,经过2站, 到达三山街站(也可乘坐地铁1号线) 3、步行约320米,到达现代大厦

堰桥街道科技创业中心在哪?

堰桥街道科技创业中心, 位于金惠西路,靠近政和大道处, 也就是省锡中高中部附近, 临近堰桥实验小学。

孵化器与加速器入驻企业是什么意思

国际企业孵化器(IBI)简介经国家科技部批准,由上海市科委直接领导,上海市科技创业中心牵头,联合本市具有一定国际化条件的创业中心,采取“ 一器多基地”的模式,共同组建了上海国际企业孵化器(IBI) 。张江高科技园区标杆孵化器是IBI已建成使用的孵化器。张江孵化器针对不同企业、不同阶段的 “ 成长烦恼 ” 度身定制解决方案。6000平方米的“ 创业土壤 ”为创业者提供全套办公设施及投融资、公关、会计、法律服务等一系列专业服务,这种与国际接轨的全新孵化模式标志着今后入驻的中小企业发展有了 “ 贴身顾问 ” 。以往创业者创业之初,先要为找办公地点、装修等杂事而费神,而标杆孵化器 “ 精装修 ” 式的设施让创业者空着手来也能立即办公。对于成长中的中小企业来说,融资是一大难,标杆孵化器的管理者将利用这一平台“ 一手牵企业、一手牵风投 ” ,根据企业不同特点和需求来牵线搭桥,“我们自身也有资金,今后考虑直接投入好的企业、好的项目,与企业结成战略合作伙伴。对于企业发展过程遇到的公关、会计、法律等问题,标杆孵化器都会整合园区资源来帮忙。这就好比进超市,各种服务任取所需。张江园区的新型孵化器运作模式将通过物理空间规划、孵化器专业错位竞争、孵化管理团队组建等专业化、标准化建设,形成具有张江特色的孵化器运营模式。张江的孵化器规划将充分体现在高科技园区内发展孵化器建设的空间优势,可根据企业发展的不同阶段,提供适合孵化项目的种子期、成长期、发展期、成熟期等不同阶段需要的物理空间,从而形成从孵化器到加速器以及产业化基地的完整孵化器服务链。张江高科技园区标杆孵化器一切以企业需求为出发点,帮助企业突破发展中的各类瓶颈,提高园区孵化企业成功率为根本出发点,将在提供集约式空间服务的基础上,整合现有政府扶持、产业联盟、公共技术平台及专家顾问等公共资源,提供包括发展空间、投融资、公关、会计、法律服务、公共行政在内的一系列专业服务,并根据企业不同的发展阶段提供针对性的阶梯式“ 贴身 ”服务,陪伴企业最终走向成功。

光明乳业创始人是谁?有什么背景?

著名公司“惠普”的创始人之一,硅谷创业的元老人物,一代产业巨子,将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司,曾担任过美国国防部副部长,树立了著名的“惠普之道”。

企业类型

电脑业。

成长记录

1983年,著名的美国纽约专栏作家弥尔顿曾这样写道:“如果你在惠普公司工作,那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家加利福尼亚电子公司近年来获得这么多的荣誉,现在它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”事实上,到了今天,惠普已经不仅仅是美国最好的公司,而是世界上最好的公司之一。随着新世纪惠普和康柏的合并,这个在稳健中成长起来的公司还在继续壮大。

500美元起家的硅谷创业者

1912年,帕卡德出生于美国科罗拉多州普韦布洛一个富裕的律师家庭,但从小就对那些繁琐的法律条文不感兴趣,他喜欢的是自己搞小发明、小创造。即使为此拇指受过伤,也没有阻挡住他的兴趣。

1930年,帕卡德考入了著名的斯坦福大学电机工程系,在这个出名的电子学圣地开始了求学生涯。斯坦福大学是硅谷的母亲,在这里孕育了许多知识英雄。帕卡德在这里结识了著名的“硅谷之父”——弗雷德·特曼,还有他以后最好的创业伙伴比尔·休利特。

那时,电子行业还是一个新兴的行业,但在目光远大的特曼以电气工程系教授身份出任副校长后,决心在学校的土地中划出579英亩,以旧金山附近的圣克拉拉,以帕洛阿托为中心创建一个高科技的“斯坦福研究区”——以斯坦福大学为中心,集研究、开发、生产、销售于一体的工业园区,这就是后来闻名于世的“硅谷”。

在大学传统“象牙塔”里创办企业,第一个“吃螃蟹”者是需要胆识的。特曼首先想到了他的两个学生——比尔·休利特和戴维·帕卡德。

当时,休利特和帕卡德是非常要好的朋友,他们常常在一起交流切磋,经常争论学术前沿的一些问题。特曼曾指导过他们的论文,发现他们有许多新的想法,因此才会第一个想到他们。在这个改革家的鼓励下,休利特和帕卡德一起拟定了一份毕业后自己创业的计划。可是正当他们要自己创业的时候,大萧条的阴影笼罩着整个美国经济,他们的梦想只能暂时搁置了。毕业后,帕卡德受雇于通用电气公司,而休利特继续深造。

但事情并没有就此罢休,帕卡德的心里一直有着创业的梦想,他不止一次回想起特曼教授在毕业典礼上的话:“正如你们所见到的,大多数成功的无线电公司是由受教育不多的人建立起来的。对那些在这方面有扎实理论基础的人来说,成功的机会就更多了,孩子们,你们在产业界大有作为。”他一直在等待机会。

机会很快就有了,随着美国经济的复苏,许多公司都开始采购电子设备用于更新换代,此时的市场还有许多空缺等待着有志青年去填补。而更重要的是,休利特已经毕业了,两个好朋友重新相聚,几个彻夜的长谈后,他们决定要实现他们当年的创业梦想。

休利特和帕卡德找到了特曼教授,在他的支持下,休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施。他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓,并在公寓附近的汽车库里开了一个工作作坊,开始了创业的第一步。

而在当时,两个人仅有538元流动资金,全部“固定资产”则是:一个工作台、一部钻床、一把螺丝刀、一把电烙铁、一把钢锯和买来的若干电子零件。1939年元旦,两人正式签署合伙企业协议,用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。休利特的运气不错,合伙企业被注册为“休利特—帕卡德公司”,简称HP公司,取自Hewllet-Packard的第一个字母,但是全世界的人更熟悉的是它的缩写——“HP”,这已经是成功企业的象征。

光明乳业总裁郭本恒:诗人蜕变成的老总

姓 名: 郭本恒

国 籍: 中国

出身年份: 1963

性 别: 男

政治面貌: 不详

最高学历: 博士

毕业院校:

职称和证书:

工作经历: 郭本恒,曾任东北农业大学食品学院副院长、副教授,省重点学科带头人,农业部食品监督检验站(上海)站长,光明乳业新产品开发部经理,乳品培训研究中心主任、科技开发部经理、生产技术总监同时兼技术中心常务副主任、主任等职。郭博士的主要研究成果主要在生物活性物质及其应用、益生菌及其应用、功能性乳制品三方面,具体产品包括如酸奶、奶粉、液态奶、干酪等。最高获奖称呼是:99年全国星火计划带头人标兵。目前作为农口的唯一代表正在申报上海科技精英(共十名)。他所在的团队多次获上海农工商先进团队、突击队等称号。

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郭本恒:光明如何苏醒市场营销

2007年08月21日 第一财经日报 【 浏览字号: 大 中 小 】

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“我搞技术出身,并不意味着我不会搞营销。”郭本恒,光明乳业年轻的总裁,一个喜欢笑的东北汉子。在接过“铁娘子”王佳芬帅印后,被乳业界称为“和事佬”的郭本恒,在市场战略和营销上,却表现出了和王佳芬同样的坚毅与果敢。

“我搞技术出身,并不意味着我不会搞营销。”“我们之所以被认为是乳业中的贵族,恰恰是因为我们的营销渠道之痛。产品有脚,它要靠渠道走出去。”对于营销不利带来的“滞涨期”,郭本恒有切肤之感。

他一直被中国乳业界誉为“技术高手”,但是,“苏醒”的光明乳业(13.30,0.04,0.30%)却正在向人们展示着他在市场营销上的另一面。

没错,他就是郭本恒,光明乳业年轻的总裁,一个喜欢笑的东北汉子。在接过“铁娘子”王佳芬帅印后,被乳业界称为“和事佬”的郭本恒,在市场战略和营销上,却表现出了和王佳芬同样的坚毅与果敢。

2007年5月,光明在51年的发展历史上首次单月销售额突破7亿元,并且一直保持增长势头。这一喜人的市场数据,让郭本恒笑得更加爽朗。

向对手学习,训练“狗鼻子”

无论是光明乳业总部大楼里“进攻2007”、“决战2007”的标语,还是超市里越来越壮大的光明阵列,一切都暗示着光明乳业的“苏醒”。

事情追溯到今年1月底,光明乳业发布公告,由光明乳业副总经理兼技术管理委员会主任郭本恒,接替王佳芬担任光明乳业总经理一职。至此,中国乳业三大巨头新老交替彻底完成,郭本恒与蒙牛总裁杨文俊、伊利总裁潘刚一起,成为中国乳业新的三巨头。

上任之初,对于郭本恒时代的光明乳业前景如何,各方也是看法不一。有人担心,对市场没有太多感觉的郭本恒上任后,只能将更多的精力继续放在内部管理上,也有支持者认为,郭本恒能够“像技术专家比尔·盖茨管理好微软一样管理好光明”。

显然,郭本恒面对的并不是一个很好应付的局面,蒙牛、伊利等竞争对手在市场上的突飞猛进,让郭本恒丝毫不吝啬对对手的夸奖,“他们是狗鼻子。”

从郭本恒的简历来看,完全可以称得上是技术型、学术型的老总。他是食品学博士,原东北农业大学食品学院副院长、教授,曾在光明任职11年,出任过生产技术总监、技术中心总经理、技术管理委员会主任及COO等职。

不过,郭本恒却告诉记者:“在生活中,我爱收集石头,也喜欢研究兵法。”

面对蒙牛、伊利等灵敏的市场嗅觉,郭本恒已经意识到光明乳业的“短板”所在,上任后,他一方面试图利用技术优势不断开发功能性新产品,一方面则强化市场营销。“今年下半年又将有主打产品问世。” 郭本恒说。

“他们是狗鼻子,我们是人鼻子,他们是我们20倍的灵敏度。他们反常的,但是我们也要从正常变得异常。我过去在家不看广告,现在经常看,我们还需要常去卖场体验,消费者的心理不是光从书本上能学到的。”郭本恒讲述着他在市场营销上的亲身体验。

在实施了架构改革、产品聚焦、供应链整合、人心归顺等四项有立竿见影效果的措施后,光明乳业在郭本恒的带领下,迅速走出了“低迷期”,真正步入光明。

“我搞技术出身,并不意味着我不会搞营销。”郭本恒曾对记者表示,“光明乳业不光技术领先,而且还拥有业界公认的最有素质的管理团队。”

乳业同行也时常自我提醒到,郭本恒并不是一个“唯技术论”者,对市场营销的把握同样不可小视。

“我们之所以被认为是乳业中的贵族,恰恰是因为我们的营销渠道之痛。产品有脚,它要靠渠道走出去。”对于营销不利带来的“滞涨期”,郭本恒有切肤之感。

据光明的员工透露,如今郭本恒常去各地考察取经,并且还经常在各大超市里“探查奶情”,做到知己知彼。

参考资料: 郭本恒,1963年8月16日出生,教授级高级工程师,食品学博士;任东北农业大学食品学院副院长、副教授、上海光明乳业股份有限公司新产品开发部经理、乳品培训研究中心主任、科技开发部经理、生产技术总监、技术中心常务副主任、主任、光明乳业股份有限公司副总裁、农业部食品监督检测中心常务副主任、中国绿色食品检测中心常务副主任、博士后流动站站长、中国食品科技学会副理事长、上海食品学会理事、乳品专业委员会主任、中国畜产学会副理事长等职。

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