怎么样创业当老板(创业当老板的烦恼和困难)

如何做企业老板

1.作为一个合格的老板,不单单要对公司内部和蔼可亲,还要有一定的管理经验,由于平时都相处的不错,就自由散漫,无组织无纪律这样的公司也不会发展长久,既然是公司就应该有公司的制度,俗话说无规矩不成方圆。还要学会营销,虽然说老板不经常去见客户,但是一些大客户是业务人员签订不下来的,还是要亲自出马,所以了解一些营销的技巧也很重要。

2.先从公司的内部做起吧,首先在对待员工方面一定要好,不要像有些老板一样,整天严肃的很,员工看到你,都害怕你,长期下去,可能你的员工都要跑完了。不要认为他们拿了你的钱,但是你不要忘记了,他们为你做了相应的工作。你既然不想给他们发工资,为什么还要聘请他们来呢?没有人逼你非要用他们,所以不要对员工动不动发火,当出气筒。“没有好的员工,企业就难以发展,而要吸引好的员工,让他们尽职尽责地为你工作,就需要你去尊重他们、关心他们,这就是所谓的人性管理吧。”的确,创业时我们资金有限,不可能用优厚的工资和待遇去吸引员工,但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力,使员工乐意为你卖力工作,而这未必是用钱就能做到的。

3.组建一个优秀的团队是很重要的,一个人的能力有限,但是拥有了一个团队,就不一样了。要在公司成立的前期培养一支优秀的团队,因为刚成立的公司没有固定的客户源也没有大量的资金融入,组建一个优秀的团队为公司以后的发展十分的有利。一位中小企业老板说:“中小企业的老板都很重视管理,但往往不知道怎么管理。不重视,就不会花几天时间来学习;会管理则不需要出来学习。困扰我们的是知道管理重要,但不知道怎么管。” 中小企业老板以两类人居多,一是业务员出身的,即使当了老板,也还是把重心放在业务上面;二是搞技术出身的,则是把精力放在研发上面。二者都专注一点不能顾及全面。偏偏学管理的人做老板的少之又少。 中小企业的老板往往身兼数职,顾此失彼也就理所当然了。而且当今中国的老板们很少引进职业经理人,都是自己亲自出马,或亲任总经理,或自任董事长,但也是不分节假日,几乎天天泡在企业,即使有个总经理,也相当于一个副手,全面管控企业的还是老板本人。这就决定了中小企业的老板就是企业ceo的角色。一个企业的管理就落在ceo的头上。 我们做企业的都知道市场定位很重要,其实企业里的每一个人定位也很重要,老板的定位最重要。老板是企业管理的灵魂,相当于人的大脑神经中枢,担负全面指挥的功能。也可以说老板就是企业领袖,前方指挥,后方保障,你都得全面掌控,了如指掌。因此一个企业老板偏重于任何一个点是不可取的,必须面向全局。 中小企业老板如何做管理,我给出了五条建议:定战略、设远景;提要求、倡良风;选人才、定标准;建制度、理流程;查现场、纠偏差。 一、定战略、设远景 中小企业定战略要脚踏实地,切忌好高骛远,更不要人云亦云,也就是说不要动不动就提什么行业第一、全球第一的虚假口号。企业要有长远目标,但要分阶段,短、中、长(期)目标要滚动制订,实现一个目标,再向更高目标迈进。这是辩证的统一,没有长远目标,企业发展没有方向,也不能激发员工斗志,没有务实的短期目标,企业就不能平稳前行。 二、提要求、倡良风 企业发展早期倡导良好的风气最重要,而不一定需要面面俱到的制度。也许就是几句口号、几条要求就能管用。企业老板一定要鲜明地提出自己的要求,培养员工良好的行为习惯。这一过程其实就是倡导和培育企业文化的过程。企业文化是企业成长的基因密码,基因优良寿命就长,基因不良肯定短命。开业初期,如果不能打下良好的思想基础,企业大了,再想扭转难度会很大。那些迅速崛起又很快倒闭的暴发户企业就是最好的反面教材。 三、选人才、定标准 当企业有了一定规模,老板的重点就要转向人才选拔。除了关键岗位人才需要老板亲自出马之外,企业的其他人才选拔只需要老板确定选拔标准即可。但不论高管人员,还是基层人员,其用人标准、工作要求,老板都必须亲自审定。老板还有一个重要的工作就是拓展人才发挥作用的舞台、协调人才相互配合,把企业已经形成的好习惯、好传统灌输给全体成员。 四、建制度、理流程 企业成长之后,特别是随着人才队伍的扩大,人们各自的习惯或经验相互交汇一定会产生冲撞、产生矛盾,出现扯皮推诿现象。初次出现很正常,但长期不解决就不正常了。这个时候就到了企业建章立制的时候了。防止同样错误再次发生、或避免矛盾激化,需要总结经验、吸取教训,以统一大家的思想和行为,大家共同协商,形成规范,以防再犯或重复发生。这就是订立制度。解决责任不清、或办事效率低下的最好办法,就是梳理流程,统一做事方式。这些都是长效解决方案。否则,单个问题单个解决,老板就始终是一个救火队长,疲于奔命。 五、查现场、纠偏差 如果你的企业人才齐备、制度健全、流程规范,老板是不是就可以高枕无忧,放手不管了呢?答案显然是否定的。企业管理就是不断发现问题、解决问题的过程。如果企业基础牢固,人才齐备,老板是可以管得更惬意、更自如一些,就像王石可以周游列国,而他的万科仍然高速运转一样,但并不等于王石旅游时放弃了公司的管理,老板要举重若轻,抓大放小。这个时候,老板要做的就是巡视企业,深入基层、深入现场(既包括企业内部现场,也包含产品销售现场),走访员工、客户、消费者,了解他们对企业产品和服务的看法,从中发现企业管理和产品的不足,从而纠正错误、改善产品质量,提高管理和服务水平。 老板对管理人员的态度,我的建议是信任但不纵容,授权但不撒手。如果你放弃了对管理人员的监管,有可能会害了他们,因为没有监督的权力必定产生腐败。在这里,“严是爱,宽是害”永远是正确的。深入现场是防止企业管理失控,防范干部违纪的不二选择。通过巡视,你才能发现好的榜样、或找出管理不善的地方。把好的做法向全公司推广,把坏的教训让全公司记取,这就是老板日常管理的首要任务。 在这里,我特别强调一点,如果你在企业内部发现了员工违纪,你要做的是找出你手下分管这个区域或这项工作的高管问责,而不是你自己去直接处理员工,当然,你在现场只要提醒员工中止违纪行为即可。也就是说,老板在管理中的责任是见微知著,举一反三,防止同样错误在企业漫延,或者说把不良苗头扼杀在萌芽状态。有的企业老板,工厂发生大火,他没有处理厂长;有个员工在车间抽烟,他却罚了员工五百元,而没有对管理者做任何处罚,被员工戏称“只许高管放火,不许员工点烟”。这样的老板在管理上就有点本末倒置了。 中小企业老板是我们国家最辛苦的人群之一,如果你不会管理,或者管理不得法,更是累上加累。我衷心希望中小企业的老板们学管理、懂管理,在为社会创造财富的同时,也为自己、为家人创造更加幸福的生活。做老板:文凭不高,但知识要全面,而且某一业务方面必须要精,如:技术、财务、供应等。至于掌握一定管理知识先学习一些基本的管理方法,如:ISO9001质量管理体系要求,以后就是靠自己在工作中去悟了。所以,没有悟性(要有管理这方面的才能),什么培训、专家指导、学习看视频等,都不可能起到决定性的作用,也就不可能胜任最高管理者。不聋不哑,不配当家!你不可能学会很多东西,你只需要知道怎么御下就行了,有时候宽松点,有时候严肃点,杀人立威很重要,但是更重要要懂得如果使用棒子加玉米的手法。加油吧,这个不是一朝一夕能做成的。

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怎样做老板

1、什么人是老板?老板如何定位,当今老板的正确解释;

老板与钱多钱少没有直接关系;

所谓老板,是指某企业、公司的投资者,资产所有者,并不是总经理或有钱人;

所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人;

老板也是人,并非神仙,老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”(起得比鸡还早,睡得比狗还晚)

2、中国人的老板情结

凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结,中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固,一般很难改变;

许多人在没做老板前都很羡慕老板,但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做;

中国人很大部分不具备做老板的条件和资格;

3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题

目前私企普遍存在的是:即是老板,又是总经理的老板与经理兼任的现状;

一般情况,投资者应该与经营者分开,投资者对资产负责;经理人对经营负责;

大多数私企老板不具备既做老板,又做总经理的这种素质与水平;

所谓总经理,即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上,否则你将很难驾驭这个公司和企业;

4、企业中老板与职业经理人的关系

明智、开明的老板,他会只做投资者、董事长,他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业;

老板与经理人之间是一种以契约形式,界定时间、任务,共同为实现经营目标而形成雇佣关系;

经理人在老板的合理(授权范围)授权下只对经营负责,他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标,他有权力使用、调配企业一切资源(包括资产)和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务;但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖;

经理人要有高超的职业技能,但更要有良好的职业道德;一般情况老板不怀疑经理人的职业技能,他们看重的是经理人的职要道德;

对于那些德才兼优、能力卓越,贡献巨大的经理人,老板不但要给与高薪,还应该配以股权,千方百计地留住他,让他长期为企业服务;

老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念,要把雇佣关系改变成合作关系,这样经理人才可能长期为企业效命;

5、做一个有优秀人格魅力的合格老板

做老板必须要以人为本,把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本;

当今企业讲究人性化管理,老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位;

老板要有亲和力,要让员工喜欢你,不要让人们都害怕你;一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板;

老板要注意自己的言谈举止,要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高,更要在人格魅力上加以修炼;人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现;

二、我们为谁打工?

1、当今社会是资本说话的年代

知识经济和资本经济的最大区别就是:“知识经济在转化成资本的过程中,首先必须要有足够的资本来支撑,而很大程度上这种资本投入往往都冒着巨大的风险;

当今社会资本直接主宰着人们行为和观念;

如果没有资本的投入任何经济行为将只是空谈;

2、我们为资本打工

任何人最初的时候都不可能就是百万富翁,除非他出生时他的父母就已经为其准备好了足够他做老板的资本;但他还必须从打工开始去积累资本以外的东西——知识、技能;

老板们也是在打工,我们在坐的每一个人都可能成为老板,也都有成为老板的心理愿望,但要切记,老板也是打工者,因为老板是在为资本打工,老板的工作是为了更多地积累资本,有了更多的资本,老板就能做更多或更大的事情;

因此每一个人都在为自己打工,都在千方百计地为完成自己的资本积累而日夜奋斗着;

3、我们为自己打工

每一个真正的打工者,要搞清楚自己到底在为谁打工?

我们为什么打工?我们不打工行不行?

因为我们缺少资本,我们不能做老板,你不做老板就必须去通过打工积累资本,当你有了足够做老板(哪怕是一个小老板)的资本时,你就可以不为别人打工,你就可以专心致志地为自己、为资本打工;

4、我们必须尊重资本,尊重老板

我们既是为了资本打工,为了自己打工,那我们就必须尊重资本;

老板是资本的代言人,那我们尊重资本的同时就必须尊重老板;

我们必须怀着一颗感恩的心在企业里工作,时时、处处都要想着感谢社会、感谢时代、感谢老板给了你一个施展才能、锻炼自我的环境和舞台;

如果没有这些老板们的投资办实业,我们这许多的兄弟姐妹你们到哪里去打工?到哪里去赚取那虽然不多但又比在家乡多得多的工钱?

我们不要抱怨老板剥削,社会是公平的,你在一个企业里,你的技能高,能力强,老板就给你高薪,你的能力低,技能差,那你就只能拿低工资,现在社会再也没有像原来国有企业里养着一大堆好逸恶劳的懒汉,现在是这样,以后更是这样!!!

5当今社会的人才、资本流向

当今社会的人才、资本流向呈现出这么一种趋势:

人才跟着项目走,项目跟着资办走,而资本则跟着利润走;

因为人才是为项目(新产品、新办实业)服务,光有人才没有项目,那么人才也就不算得是人才了;

有了项目要招揽人才就容易的多,但是项目需要资本才能建成,一个没有足够资本投入的项目注定是要流产或失败的;

资本投入要冒风险,资本投入要获取更大的回报,如果是一个没有利润的项目,任何资本都不会投入,这就是当今社会人才与资本的流向和关系;

三、企业用人之道

1、当今社会的人才结构:

橄榄型人才结构,两头小中间大。真正高素质、高层次的人才不多,那些既无能力又无素质的人也不敢出来工作,也不是很多;

中间层次的所谓人才占整个人在结构中的绝大多数,他们需要培养、需要打造;

2、当今企业的人才结构:

金字塔式的人才结构,上面小底部大

企业人才结构分三个层面:

(1)先知先觉型

(2)后知后觉型

(3)不知不觉型

3、目前社会打工者中人才的三个层次

(1)找工做(从各地农村或乡镇来的打工者,他们没有学历,没有技能,他们只是要找一份工做)

(2)找工作(应届毕业生、有一些学历者,他们没有多少技能,没有多少实践经验,他们需要一个环境去锻炼去打造,他们需要培养和训练)

(3)找老板(这些人,有学历、有经验、有一技之长,能为企业创造财富,他们需要找一个开明和明智的老板)

4、目前企业中可能遇到的五类”人才”。

(1)人裁,无德无能者必须裁掉;

(2)人豺,人面豺心者不能给他有机会;

(3)人材,需要培养、训练可能是有用之材,也可能是一般的“木材”;

(4)人才,企业需要大量这种人才,他们是企业里的干才、将才或通才;

(5)人财,这种人才可遇而不可求,一旦发现就要委以重任,他能为企业创造财富,甚至一个人就能救活一个企业,这种人才要千方百计地把他留住,哪怕给他股权;

5、用人可疑、疑人可用,企业最高明的用人之道

用人可疑,是在用人的过程中采取的是授权,而不是放权,在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用;

疑人可用,是用人的长处,用人的技能和才智,只要有一技之长的人我们就必须要用,否则就是严重浪费资源;

四、企业管理之道

1、企业管理的核心是什么?

企业管理的核心是“管人”,即对人的管理………

2、企业管理的最高境界是什么?

企业管理的最高境界是利用别人的劳动和聪明才智去完成自己想要做的工作或达到自己所设定的任务目标;

3、企业管理的制度化、规范化如何建设?

企业管理的制度化、规范化的建设和推动主要取决于这个企业的老板的观念、行为和风格,有什么样的老板就有什么样的企业,老板的风格和行为决定了企业的命运和发展;

企业的制度化、规范化建设首先是企业领导带头垂范,制度是刚性的,一经制定,任何人都必须遵守执行,往往企业的制度形同虚设的主要原因就是老板(总经理)或与老板有关联的人员不能遵守执行;

4、企业人力资源管理的四大模块的重要性

(1)选人,是企业在用人问题上的首要工作,只有选好人,选对人企业才能进步;

(2)育人,企业有培养人才的责任和义务,企业的培养、培训人才工作是一项长期而艰巨的工作;

(3)用人,用人是企业人力资源管理中的核心工作,用人这个模块中还包括:识人、考核、薪酬、职位的确定、工作任务的确定等等;

(4)留人,企业要千方百计留住那些对企业有创造价值的、有卓越才干的人才,要让他们心悦诚服地长久地为企业服务;创业的25条原则

赚大钱还是有机会的,选择当老板吧

1首先要选择做你真正感兴趣的事

2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富

3提供一种有效服务,或一种实际产品,靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小,而在营销业,房地产业,制造业发大财的机会较

4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业

5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多

6找出一种需求然后满足它,社会越来越复杂,人所需求的产品和服务越来越多,做先发现这些需求而且满足他们的人,也是最先成为富翁的人

7要敢采用新的产品和方法,它们会带来新的财富

8如果你受过专业教育或有特殊才能,要充分利用它

9着手任何事前,先做研究,可以节省许多时间和金钱

10与其一直都想发大财,不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利,财富就会跟着来

11可能的话进行一种家庭事业,那样可以减少费用,控制也比较容易

12尽可能减少开支,但不能牺牲你的品质,否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大

13跟同行朋友维持友谊,他们可能对你很有帮助

14把尽量多的时间花在事业上,你必须先牺牲一点家庭和娱乐,直到事业站稳为止

15要敢自己下决心

16要敢说实话,拐弯抹角只会浪费时间

17要敢承认自己的错误,犯错不是罪过,犯错不改才是罪过

18不要因为失败就裹足不前,失败是难免的也是有价值的,从中可以学到正确的方法

19一旦发现某种方法行不通,立即把它放弃

20不冒承担不起的风险

21连续投资,不要让你的利润闲着

22请一位高明的律师,他会替你节约更多的金钱和时间

23请一位精明的会计师

24请专家报税,一位高明的税务专家可以提你免很对税

25保持健康心理很心灵平静,否则再有更多的钱也没什么用. 有好的基础 和 一定的性格和习惯

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