电子产品创业计划书(电子产品创业计划书doc)

创业计划书怎么?创业计划书怎么写

  2。其他经营费用(月)项目费用(元)备注园长的工资 1000雇员工资4000人均500,共6人,另1000元为机动奖金营销费用83年预计营销费用1000,平摊在12个月中公用事业费1500水电、煤气、汽油、养路、电话费、取暖费维修费100汽车、室外玩具、设备、桌椅的日常维修保险费78一年240元火险,700元车险,12个月均摊注册登记费 42教育局和物价局办证费500元,12个月均摊其他20纸张、笔等消耗品合计6823

怎样制定创业计划书?

??创业计划书中还应简述企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注销售中的细节问题。(4)表明行动的方针企业的创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线?如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有哪些生产资源?还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装、储存以及运输有关的固定成本和变动成本的情况。

怎样做一个电子商务计划书

商业计划样本(供参考)

这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称]

商业计划计划书编写大纲(模板)

[出版时间:年 月]

[指定联系人]

[电话号码]

[传真机号码]

[电子邮件]

[国家、城市]

[邮政编码]

本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号:授方:

第一章:摘要 3

第二章:公司介绍 6

一、宗旨(任务) 6

二、公司简介 6

三、公司战略 7

1.产品及服务A: 7

2.产品及服务B,等等: 7

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: 8

四、技术 8

1、专利技术: 8

2、相关技术的使用情况(技术间的关系): 8

五、价值评估 8

六、公司管理 9

1.管理队伍状况 9

2.外部支持: 10

3.董事会: 10

七、组织、协作及对外关系: 10

八、知识产权策略 11

九、场地与设施 11

十、风险 12

第三章:市场分析 12

一、市场介绍 13

二、目标市场 14

三、顾客的购买准则 15

四、销售策略 15

五、市场渗透和销售量 16

第四章,竞争性分析 17

一、竞争者 17

二、竞争策略或消除壁垒 18

1.竞争者[A,B等] 18

第五章;产品与服务 18

一、产品品种规划 19

二、研究与开发 19

三、未来产品和服务规划 20

四、生产与储运 20

五、包装 21

六、实施阶段 21

七、服务与支持 21

第六章 市场与销售 22

一、市场计划 22

二、销售策略 23

1、实时销售方法 23

2、产品定位 23

三、销售渠道与伙伴 23

四、销售周期: 25

五、定价策略 26

1、产品、服务: 26

2、产品/服务B 27

六、市场联络; 27

1、贸易展销会 27

2、广告宣传 28

3、新闻发布会 28

4、年度会议/学术讨论会 28

5、国际互联网促销 28

6、其它促销因素 28

7、贸易刊物、文章报导 29

8、直接邮寄 29

七、社会认证 29

第七章 财务计划 29

一、财务汇总 29

二、财务年度报表 29

三、资金需求 30

四、预计收入报表 31

五、资产负债预计表: 32

六、现金流量表: 32

第八章 附录 32

一、[你公司或项目]的背景与机构设置: 33

二、市场背景: 33

三、管理层人员简历 33

五、行业关系 34

六、竞争对手的文件资料: 34

七、公司现状 34

八、顾客名单 34

九、新闻剪报与发行物: 35

十、市场营销 35

十一、专门术语 35

第九章 图表 35

你想要在一天之内写一个电子商务计划书是不可能的事情,不要忙活了,一个电子商务计划书都要花最少一个月时间,没有这个时间,根本就是纸上谈兵

电子商务领域2大巨头阿里巴巴(淘宝B2B)和慧聪(ebay),这个在写 市场分析和竞争性 的时候可能会用得到旅游商业计划书模板 旅游项目商业计划书模板 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:旅游商业计划书模板格式) 2.1 控股公司与关联公司 2.2 公司组织结构 2.3 [历史]财务经营状况 2.4 [历史]管理与营销基础 2.5 公司地理位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理 3.0 项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:旅游商业计划书模板格式) 3.1 旅游项目开发目标 3.2 旅游项目综合开发思路 3.3 旅游项目开发的资源状况 3.4 项目地理位置与背景 3.4.1 项目所在省会 3.4.2 项目所在城市 3.6 项目建设基本方案 3.6.1 规划建设年限与阶段 3.6.2 项目规划建设依据 3.6.3 旅游基础设施建设内容 3.7 项目功能分区及主要内容 3.8 重点项目介绍 3.8.1 现代科幻…城 3.8.2 …水上乐园 3.8.3 旅游商业中心… 3.8.4 旅游房地产… 3.8.6 森林木屋别墅… 3.8.9 休闲农庄… 4.0 市场分析 4.1 中国旅游市场 4.2 区域旅游资源与利用 4.3 区域旅游市场发展特点 4.4 客源市场分析 4.5 环境容量分析 4.6 竞争对手分析 5.0 发展战略与实施计划(参考兆联公司的商业计划书范文:旅游商业计划书模板格式) 5.1 执行战略 5.2 竞争策略 5.3 营销策略 5.3.1 客源市场定位 5.3.2 定价策略 5.3.3 宣传促销策略 5.3.4 整合传播策略与措施 5.3.5 网络营销策略 5.4 战略合作伙伴 5.5 项目实施进度 6.0 项目swot综合分析 6.1 优势分析 6.2 弱势分析 6.3 机会分析 6.4 威胁分析 6.5 swot综合分析 7.0 项目管理与人员计划(参考兆联公司的商业计划书范文:旅游商业计划书模板格式) 7.1 项目管理 7.2 质量控制系统 7.2.1 设计过程中的质量控制 7.2.2 施工阶段的质量控制 7.3 项目工程进度管理体系 7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻 7.3.2 进度管理体系的工作流程设计 7.4 人力资源开发及管理 8.0 风险分析与规避对策 8.1 风险分析 8.1.1 技术性风险 8.1.2 非技术性风险 8.1.3 工程进度风险 8.1.4 工程质量风险 8.1.5 安全风险 8.2 风险规避 8.2.1 采用合同形式加强风险防范 8.2.2 非技术性风险的防范对策 8.2.3 施工质量风险控制措施 8.2.4 安全控制措施 9.0 投入估算与资金筹措 9.1 项目融资需求与贷款方式 9.2 项目资金使用计划 9.3 融资资金使用计划 9.4 贷款方式及还款保证 10.0 财务预算(参考兆联公司的商业计划书范文:旅游商业计划书模板格式) 10.1 收入预测 10.1.1 门票收入估算 10.1.2 a项目收入估算 10.1.3 b收入估算 10.1.4 c收入估算 10.1.5 d收入估算 10.1.6 d收入估算 10.1.7 e收入估算 10.2 财务假设与条件 10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析 11.0 公司无形资产价值分析(参考兆联公司的商业计划书范文:旅游商业计划书模板格式) 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据 11.4 无形资产价值的确定 附件 .1 财务报表 .2 相关证明文件 点击下载:武汉兆联公司简介与项目策划服务介绍(.doc文件) 点击下载:项目委托方需要填写提供的项目基础资料

电子商务商业计划书的主要内容有哪些

一份完整的商业计划书包括以下11个方面:

一、项目概况

项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。

二、用户痛点

分别列出用户最重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。

三、行业分析

分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

四、产品优势

具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。需将产品亮点最大化,此部分内容页数控制在1-3页。

产品形式:如:微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 )

核心功能:如:社交、交易等(简要描述其最核心的功能)

产品优势:如:便捷、垂直等(最核心的优势 abc 三点即可)

五、竞品分析

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品,则此页可不写。

六、商业模式

商业模式最重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。

七、运营现状

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展:如:开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段,请注明开发周期)

数据:如:用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)

八、核心团队

在早期项目的最初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等 ,描述信息包括:真实头像、姓名、简介 (简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点突出担任角色的匹配度即可)

核心团队成员不宜过多,介绍 2-4 人最为合适,适当补充相关行业经验人士。

九、发展规划

发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划最重要)

短期规划: 如:产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等

中期规划: 如:拓展功能 / 拓展品类等

长期规划: 如:拓展领域 / 营造生态链等

十、融资计划

此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度:xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜)

出让股权:xx % (投后估值合理)

资金用途:人员工资% 、产品研发%、营销推广%

过往融资经历:获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资,出让 xx股权 (如果没有可不写)

十一、联系方式美国《entrepreneur》杂志近日刊登tim berry的文章《商业计划书财务预测三要素》。该文章介绍了财会业务中的三个基本财务报表:利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表,以期对创业者的日常公司运营有所帮助。

利润预测表

在制定商业计划书过程中,你不可能编制出真正意义的上利润表,因为通常情况下还没有产生收入。相反地,你所编制的是一份利润预测表,也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同,但是内容是对未来业务经营状况的预期,因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行精确估算,再以此为基础对其它财务项目进行估算。

资产负债预测表

资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况,包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备,如:桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金,通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下,也因此与损益表相关。

现金流量预测表

现金流量表在制作实际财务报告过程中,有时给人感觉像是后期附表,但在制定商业计划书过程…美国《entrepreneur》杂志近日刊登tim berry的文章《商业计划书财务预测三要素》。该文章介绍了财会业务中的三个基本财务报表:利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表,以期对创业者的日常公司运营有所帮助。

利润预测表

在制定商业计划书过程中,你不可能编制出真正意义的上利润表,因为通常情况下还没有产生收入。相反地,你所编制的是一份利润预测表,也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同,但是内容是对未来业务经营状况的预期,因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行精确估算,再以此为基础对其它财务项目进行估算。

资产负债预测表

资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况,包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备,如:桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金,通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下,也因此与损益表相关。

现金流量预测表

现金流量表在制作实际财务报告过程中,有时给人感觉像是后期附表,但在制定商业计划书过程中,现金流量表却至关重要。如果此处出现错误,你会因为繁杂的财务复核工作,而导致商业计划书以失败告终。

现金流量表内的信息来自利润预测表和资产负债预测表,并将这两张表联系在一起。它显示每月的资金流入与流出情况,并且对现款结存进行预测。

参考网站:”创设天下”项目基本介绍

描述项目定位,用尽量简洁的话介绍我们是谁

描述项目所处行业规模及增速,阐述行业痛点,行业痛点不仅仅是罗列问题,更需要表现我们如何解决问题,点明我们在行业中的切入点。

找出项目的竞争对手,这里对竞争对手要有准确的定位,要对竞争对手有深刻的了解,简要点出它们的优缺点,并罗列我们自身项目的优点。通过对比,使自身项目更清晰。

介绍产品形态及核心功能。

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式,最好能用逻辑或思维图展示。

主要列一些项目运营数据,像电商类项目,主要列下交易量、用户数、复购率等等。

列了近一年的目标,最好也写一下如何实现目标的一些规划。

介绍团队中最主要的几个成员,写下他们的从业经验。

写明需要的资金和大致的资金用途。美国《entrepreneur》杂志近日刊登tim

berry的文章《商业计划书财务预测三要素》。该文章介绍了财会业务中的三个基本财务报表:利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表,以期对创业者的日常公司运营有所帮助。

利润预测表

在制定商业计划书过程中,你不可能编制出真正意义的上利润表,因为通常情况下还没有产生收入。相反地,你所编制的是一份利润预测表,也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同,但是内容是对未来业务经营状况的预期,因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行精确估算,再以此为基础对其它财务项目进行估算。

资产负债预测表

资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况,包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备,如:桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金,通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下,也因此与损益表相关。

现金流量预测表

现金流量表在制作实际财务报告过程中,有时给人感觉像是后期附表,但在制定商业计划书过程…美国《entrepreneur》杂志近日刊登tim

berry的文章《商业计划书财务预测三要素》。该文章介绍了财会业务中的三个基本财务报表:利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表,以期对创业者的日常公司运营有所帮助。

利润预测表

在制定商业计划书过程中,你不可能编制出真正意义的上利润表,因为通常情况下还没有产生收入。相反地,你所编制的是一份利润预测表,也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同,但是内容是对未来业务经营状况的预期,因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行精确估算,再以此为基础对其它财务项目进行估算。

资产负债预测表

资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况,包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备,如:桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金,通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下,也因此与损益表相关。

现金流量预测表

现金流量表在制作实际财务报告过程中,有时给人感觉像是后期附表,但在制定商业计划书过程中,现金流量表却至关重要。如果此处出现错误,你会因为繁杂的财务复核工作,而导致商业计划书以失败告终。

现金流量表内的信息来自利润预测表和资产负债预测表,并将这两张表联系在一起。它显示每月的资金流入与流出情况,并且对现款结存进行预测。

参考网站:”创设天下”目 录

第一部分 概述 5

1.1 总体描述 5

1.2 项目背景 6

1.2 公司介绍 7

1.3 战略规划 8

1.4 产品介绍 9

1.5 市场分析 12

1.6 竞争优势 14

1.7 公司组织与管理团队 14

1.8财务分析 15

第二部分 公司介绍 16

2.1 成立背景 16

2.2 公司成立 16

2.3 公司现状 17

2.4 发展战略 18

2.5 公司业务 20

2.6 组织管理战略 21

2.7企业文化建设 22

2.8关键成功因素 22

第三部分 产品介绍 24

3.1 系统介绍 24

3.2 系统功能概述 24

3.3 特点及优势 30

第四部分 公司组织与人力资源管理 31

4.1 公司组织管理 31

4.2 管理人员配置 33

4.4 公司管理风格 35

4.4 人力资源管理 36

第五部分 竞争与市场 37

5.1 竞争分析 37

5.2 竞争策略 42

5.3 目标市场细分 42

5.4 目标市场定位 43

5.5 市场份额和规模 44

第六部分 市场营销 47

6.1 营销体系 47

6.2 销售目标 47

6.3 收益来源 47

6.4 市场推广 49

6.5 服务策略 51

第七部分 风险与对策 53

7.1 市场风险与对策 53

7.2 管理风险 53

7.3 人才风险 54

7.4 技术、安全风险 54

7.5 财务风险 54

7.6 不可抗力风险 55

第八部分 财务预测 56

8.1资金需求 56

8.2 财务预测说明 56

8.3 资金用途 56

8.4 主要财务表表及相关分析 57

8.5 结论 61

第九部分 融资方式 62

9.1 融资计划 62

9.2 退出方式 62

附件一:大批量定制平台推广切入口——汽车业定制 63

1.1 我国汽车行业的总体现状分析 63

1.2 目标市场分析 64

1.3 我国汽车行业的需求状况分析 66

1.4 汽车业特点、存在问题及策略 68

1.5 市场推广计划 69

附件二:软件平台功能需求分析 70

附件三:基于SDN的MC平台调查分析报告 79

附件四:软件平台、研究相关课题证明 83

附件五:企业合作意向书 85

附件六:网络广告报价表 91

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